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流程通，是漢哲數(shù)科的專業(yè)BPM產(chǎn)品，可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程規(guī)劃、流程設(shè)計、流程管理，以及實(shí)現(xiàn)流程、制度、表單、管理標(biāo)準(zhǔn)等一體化管理，可大幅提高企業(yè)流程管理的效率和效能。

現(xiàn)代企業(yè)的流程建設(shè)與運(yùn)營是一個持續(xù)過程，理清楚是基礎(chǔ)，管起來很關(guān)鍵。然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說，流程的“管”和“理”面臨著以下難題：

1、 業(yè)務(wù)流程體系沒有完全搭建起來，架構(gòu)不清晰，沒有統(tǒng)一視圖；

2、 流程與其他管理體系沒有融合，多張皮管理，互不關(guān)聯(lián)，執(zhí)行困難；

3、 沒有建立從規(guī)劃、設(shè)計、發(fā)布、宣貫、優(yōu)化的流程全生命周期管理制度和機(jī)制，〃管理流 程的流程”沒有落地執(zhí)行；

4、 流程PO和PC沒有建立協(xié)同機(jī)制；流程更新和維護(hù)的難度和工作量大；

5、 流程資產(chǎn)散落在Excel、Word、Visio文檔中；新員工看不到自己崗位相關(guān)的模板和流程；

6、 缺乏IT平臺來統(tǒng)一存儲和管理流程資產(chǎn)，流程和IT體系脫節(jié)；

7、 流程語言不統(tǒng)一、流程圖不標(biāo)準(zhǔn)、缺乏流程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

8、 溝通成本高，容易導(dǎo)致歧義

通過BPM系統(tǒng)的導(dǎo)入，可為流程的全生命周期管理搭建起“數(shù)字引擎”，將流程體系以可視化設(shè)計和結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一存儲，可以實(shí)現(xiàn)從流程規(guī)劃、設(shè)計、發(fā)布、運(yùn)營、優(yōu)化的全周期管理，漢哲流程通系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)以下功能：

1、可分層分類搭建流程總圖及流程架構(gòu)；

2、可動態(tài)管理流程的基本屬性；

3、可在線設(shè)計流程圖，并關(guān)聯(lián)相關(guān)流程要素；

4、可為流程配套豐富的表單系統(tǒng)；

5、支持表單、規(guī)章制度、體系文件等配套文件的關(guān)聯(lián)管理；

6、可使用該平臺作為規(guī)章制度管理平臺；

7、可作為多體系融合管理平臺，支持各類文件一體化管理；

8、可進(jìn)行流程運(yùn)營管理：支持全局檢索、查看及調(diào)用。

通過 ，形成公司統(tǒng)一的流程信息化、數(shù)字化管理平臺，對流程的整個生命周期進(jìn)行集中管理，保證業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、有效性，顯著提高管理效率。