一、定義與企業(yè)范圍：
綜合性企業(yè)集團(tuán)，是指擁有多項(xiàng)業(yè)務(wù)、其中單一業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)占比不突出，呈現(xiàn)非相關(guān)多元化態(tài)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
二、行業(yè)特點(diǎn)：
綜合性企業(yè)集團(tuán)，多由單一業(yè)務(wù)發(fā)展而來(lái)。伴隨著改革開放以來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)換，在參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，在自身業(yè)務(wù)發(fā)展與成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)兼并重組、新設(shè)、合資合作等方式逐步介入新的事業(yè)領(lǐng)域，如：在80-90年代，大批企業(yè)介入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在21世紀(jì)初，部分企業(yè)介入高科技、生物醫(yī)藥等新技術(shù)領(lǐng)域，在2010年前后，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)介入金融領(lǐng)域，啟動(dòng)海外擴(kuò)張，等等。對(duì)于管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)，介入全新的、跨度較大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必然面臨的問(wèn)題包括：
（1） 戰(zhàn)略協(xié)同問(wèn)題：在業(yè)務(wù)多元化的背景下，集團(tuán)的定位、發(fā)展方向和發(fā)展策略模糊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間缺乏有機(jī)協(xié)同，造成資源的爭(zhēng)搶及浪費(fèi)，相當(dāng)多的企業(yè)，在減少了對(duì)主業(yè)的投入之后，新業(yè)務(wù)的開展并不順利，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)也面臨喪失的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他企業(yè)能夠做好的業(yè)務(wù)，自身投入之后馬上發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)難度重重，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)退兩難。
（2） 財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題：在多線作戰(zhàn)的背景下，在盲目擴(kuò)張思想的引導(dǎo)下，在資金管理水平不高的前提下，難免捉襟見肘，由于現(xiàn)金流失控，導(dǎo)致企業(yè)資金失血。同時(shí)，在新業(yè)務(wù)的重大投資決策方面，缺乏科學(xué)的決策流程，缺乏對(duì)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的全面體認(rèn)，因?yàn)檎唢L(fēng)險(xiǎn)、用工風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)替代等導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
（3） 集團(tuán)化管控問(wèn)題：缺乏多元化集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，采用管理單體企業(yè)、單一業(yè)務(wù)的方式處理集團(tuán)企業(yè)、多元化企業(yè)的問(wèn)題，導(dǎo)致要么出現(xiàn)“一刀切”局面，簡(jiǎn)單采用單一模式進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，忽視了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，要么徹底采取放任發(fā)展的方式，由于一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展不良，拖累其他業(yè)務(wù)、乃至集團(tuán)的健康發(fā)展。
（4） 人才管理與激勵(lì)問(wèn)題：多元化業(yè)務(wù)需要集團(tuán)在戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵領(lǐng)域有高度專業(yè)化、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才，在各業(yè)務(wù)板塊，能夠使用在本領(lǐng)域具有資源、人脈與專業(yè)優(yōu)勢(shì)的職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)技術(shù)人才、營(yíng)銷人才，對(duì)于從事單一業(yè)務(wù)起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論從上述人才的獲取、使用還是激勵(lì)方面，普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。
以上四大問(wèn)題，導(dǎo)致綜合性集團(tuán)往往規(guī)模大而不強(qiáng)、業(yè)務(wù)多而不強(qiáng)、地域廣而不強(qiáng)，失去了集團(tuán)成立之初打通產(chǎn)業(yè)鏈條、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)的目標(biāo)。
三、漢哲解決方案與服務(wù)客戶：
漢哲為綜合性企業(yè)集團(tuán)主要提供發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、制度與流程建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等方面的咨詢和服務(wù)，先后與華信國(guó)際控股、浙江海亮集團(tuán)、河南宇通集團(tuán)、成都易上集團(tuán)、成都中開控股集團(tuán)、山東愉悅集團(tuán)、深圳神州通集團(tuán)、河南科隆集團(tuán)、貴州恒信集團(tuán)、北京榆投集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)開展了深入的合作。
