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2016年5月18日，國務院審議通過的《中央企業(yè)深化改革瘦身健體工作方案》中提到，2016年會選擇一批中央企業(yè)啟動壓縮管理層級和壓減法人層級、法人單位試點，力爭用三年時間，使多數(shù)中央企業(yè)管理層級控制在3—4層以下，法人單位減少20%左右。

今年上半年，央企“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”工作繼續(xù)發(fā)力，截至6月末法人戶數(shù)同比減少11%，八成多企業(yè)管理層級減至3-5級；嚴格成本管控，1至6月份，央企百元收入負擔的成本費用降低0.1元。

國有企業(yè)在管理過程中一般都使用“金字塔”模式。“金字塔”模式存在的問題在于，信息傳達是逐層遞減的。最頂層的意志，經(jīng)過中間管理層的解讀，再傳達到最基層的員工。中間層越多，最終傳達到員工時的意圖與最高層本意差距就越大。而且結(jié)構(gòu)層次多，各種審批流程冗雜耗時，跨部門合作等行為會更加加劇這種混亂。這也是目前國有企業(yè)效率不高的原因之一。

主要工作內(nèi)容：

一、非主營業(yè)務的剝離

對于一個企業(yè)而言，主業(yè)決定了方向，決定了企業(yè)的重心和企業(yè)發(fā)展的成就，作為一個企業(yè)來說，聚焦主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的正道，也由此帶來把剝離出來的非主營業(yè)務進行重組的工作任務。

二、人員安排問題

理論上，“瘦身健體”很大程度上是要“瘦”原來的一些機關(guān)單位，由此帶來的人員和干部的安排，就成為突出的問題。人往哪里去？怎么安置？已經(jīng)形成的級別怎么辦？工資待遇等都是需要實際解決的問題。

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