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商業(yè)模式設(shè)計，是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術(shù)趨勢等充分把握的基礎(chǔ)上，精確定位目標(biāo)客戶，設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建關(guān)鍵能力，進(jìn)行盈利結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計，并通過驗(yàn)證、推廣、規(guī)?；齻€階段，形成企業(yè)價值的過程。

一、商業(yè)模式是什么
商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制且別人不能復(fù)制，或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。
任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。任何一個成功的商業(yè)模式都具有能提供獨(dú)特的價值、難以模仿與復(fù)制、落地可執(zhí)行的特征。

二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的商業(yè)模式問題
1、很多集團(tuán)型公司在做規(guī)劃的時候，碰到一個非常大的挑戰(zhàn)，如何設(shè)計孫公司的商業(yè)模式，
2、進(jìn)而如何把不同的孫公司商業(yè)模式納入到子集團(tuán)的集成的商業(yè)模式平臺上去，構(gòu)筑各個孫公司之間有機(jī)和諧的關(guān)系？
3、還有一個更大的挑戰(zhàn)，各個子集團(tuán)的商業(yè)模式之間如何形成一種更大的整合關(guān)系？

三、漢哲的解決思路
漢哲以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價值最大化為核心目標(biāo)，從發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)、設(shè)計贏利模型、打造生態(tài)鏈、生態(tài)鏈控制力等四個維度，對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計。

四、漢哲為客戶提供的價值
1、為客戶建立明晰的商業(yè)模式；
2、明確的客戶的盈利模式；
3、打造客戶的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的領(lǐng)先；
4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率，提升效率與效益；