近日，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）在陜西延長石油西北橡膠有限責(zé)任公司（簡稱：西北橡膠）管控體系優(yōu)化咨詢項目的招標(biāo)中正式中標(biāo)，項目已于近日啟動。

陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱延長石油集團(tuán)），是國內(nèi)擁有石油和天然氣勘探開發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，主要負(fù)責(zé)石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運輸、產(chǎn)品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等，2019年位列《財富》世界500強企業(yè)第263位，2019年度陜西企業(yè)100強第一位，年營業(yè)收入超過3079.8億元。

西北橡膠是延長石油集團(tuán)的全資子公司，始建于1959年，是國家“二五”規(guī)劃期間為我國西北、西南地區(qū)國防工業(yè)發(fā)展定點建設(shè)的軍工橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)已發(fā)展為一家集天然膠種植與加工、子午線輪胎、橡膠制品研發(fā)、制造及銷售于一體的大型橡膠企業(yè)。當(dāng)前，西北橡膠下設(shè)陜西延長石油集團(tuán)橡膠有限公司、凱迪西北橡膠有限公司、西北橡膠膠管分公司、延長橡膠（泰國）有限公司等四家下屬企業(yè)，員工人數(shù)3500多人，已經(jīng)成為一家實質(zhì)上的集團(tuán)型企業(yè)。

本次西北橡膠與漢哲咨詢的合作，涉及對西北橡膠組織管理現(xiàn)狀的診斷，基于未來戰(zhàn)略要求的管控模式設(shè)計，總部與分子公司職能梳理與組織再造，兩級核決權(quán)限體系優(yōu)化，配套核心流程與制度設(shè)計，以及在此基礎(chǔ)上的人才管理與激勵機制優(yōu)化。

在國內(nèi)多家咨詢公司公開競標(biāo)的基礎(chǔ)上，漢哲咨詢最終被選定為西北橡膠集團(tuán)管控咨詢的服務(wù)機構(gòu)，源于漢哲十余年來在集團(tuán)管控方面持續(xù)不斷的研究、耕耘與積累。

作為國內(nèi)在集團(tuán)管控體系建設(shè)方面具有系統(tǒng)服務(wù)能力的咨詢機構(gòu)，依托獲得國家著作權(quán)的GCH（集團(tuán)管控屋頂圖）模型，漢哲團(tuán)隊可提供戰(zhàn)略解碼、管控模式選擇、公司治理體系設(shè)計、組織分析與組織優(yōu)化、權(quán)限管理體系設(shè)計等靜態(tài)管控架構(gòu)的搭建，也可幫助企業(yè)完成管控機制、制度、流程等動態(tài)管控工具的設(shè)計，以及通過管控信息化、績效考核、內(nèi)控評價、審計稽核等方式促使管控體系動起來，形成閉環(huán)。通過以上一種或多種管控手段的靈活選用與組合，漢哲能夠幫助企事業(yè)單位迅速搭建起與其業(yè)務(wù)特征、發(fā)展階段相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管控體系，從而實現(xiàn)從管控目標(biāo)、管控思想、管控行為到管控結(jié)果的系統(tǒng)性管控落地。

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