近日，山東金璽泰集團與漢哲咨詢再次攜手，就集團全面流程再造項目開展合作，項目由漢哲流程咨詢中心負(fù)責(zé)，已于近期啟動，目前項目進展順利。

山東金璽泰集團（簡稱：金璽泰集團）是一家以礦產(chǎn)資源開發(fā)利用為依托的大型綜合性高新技術(shù)企業(yè)集團，經(jīng)營范圍涉及礦產(chǎn)品及深加工、醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、尾礦尾砂綜合利用、新材料、文旅產(chǎn)業(yè)等五大板塊，下轄濟鋼集團石門鐵礦、山東金璽泰礦業(yè)、臨沂華商礦業(yè)、蘭陵金泰礦業(yè)四家獨資公司，參股山東國銘鑄管科技，擁有黃牛嶺礦區(qū)、走馬嶺礦區(qū)、大青山、鳳凰山、華東礦業(yè)等10個礦山，鐵礦石保有儲量8億多噸，除此之外，還擁有天臺山高鈣石資源9.26平方公里，牡丹池白云石2億噸，集團總資產(chǎn)近300億元。

隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，經(jīng)營范圍的拓寬，如何實現(xiàn)面向全業(yè)務(wù)、全法人單位、全層級的規(guī)范化、精細(xì)化管理，成為擺在集團面前的最為緊迫的問題，在與漢哲咨詢共同開展的集團管控模式設(shè)計的基礎(chǔ)上，金璽泰集團決定再次引入咨詢機構(gòu)，對集團的各級流程（包含規(guī)章制度）的體系架構(gòu)進行一次全面、系統(tǒng)的梳理與升級，項目涉及：集團總部及核心產(chǎn)業(yè)板塊的流程管理現(xiàn)狀的調(diào)研與成熟度評估，主業(yè)價值流梳理、流程藍圖設(shè)計、流程分類框架搭建，以及在此基礎(chǔ)上開展的L1-L4級的業(yè)務(wù)流程、職能管理流程（制度）的固化、顯化、優(yōu)化與再造。在流程系統(tǒng)建設(shè)的同時，漢哲還將協(xié)助金璽泰完成集團流程管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、流程管理人才隊伍的培養(yǎng)，以及流程體系的落地輔導(dǎo)（包括：權(quán)限體系優(yōu)化、SOC建設(shè)指導(dǎo)、流程文件相關(guān)培訓(xùn)等），從而有力地推動集團由傳統(tǒng)垂直管理型組織向現(xiàn)代流程驅(qū)動型組織轉(zhuǎn)型。

本項目由漢哲流程咨詢中心負(fù)責(zé)具體實施。作為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性服務(wù)集團，流程咨詢是漢哲的核心業(yè)務(wù)，在此領(lǐng)域漢哲服務(wù)的客戶超過200家，其中既包括中國燃?xì)饧瘓F、廣東機場集團等綜合性企業(yè)集團，也包括廣發(fā)銀行等服務(wù)型企業(yè)，以及杭可科技、正泰新能源、中電科等科技創(chuàng)新型企業(yè)，以及北汽集團、鑌鑫鋼鐵等長流程現(xiàn)代制造企業(yè)，不同于其他流程咨詢機構(gòu)的“模式復(fù)制型”咨詢，漢哲流程咨詢強調(diào)基于管理環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、人文特點等權(quán)變因素搭建流程架構(gòu)，基于筑牢基礎(chǔ)、長期主義的觀點建設(shè)流程體系，基于現(xiàn)狀和特需的角度解決速贏問題，以上三者的結(jié)合，一大批知名企業(yè)選擇漢哲作為其流程系統(tǒng)建設(shè)商，正是看重了漢哲對于流程的科學(xué)認(rèn)知、系統(tǒng)化的咨詢模式與因企施策的解決方案設(shè)計與交付能力。

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