黨的十九大報告首次提出，要“加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”及“加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大。”我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，處在增長動力轉(zhuǎn)換、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的階段，任務(wù)繁重的攻堅期和跨越關(guān)口期。

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，必須發(fā)揮模范帶頭作用，高效執(zhí)行各項改革決策，成為落實國企改革實現(xiàn)管理提升的主力軍和先行者。國有企業(yè)應(yīng)積極爭取改革機遇，率先成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位，在全球科技浪潮中掌握核心技術(shù)，在全球行業(yè)發(fā)展中具備引領(lǐng)作用和國際話語權(quán)的世界一流企業(yè)。同時，堅持以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程為統(tǒng)領(lǐng)，堅持世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、地緣優(yōu)勢，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，落實國家戰(zhàn)略、提升國際競爭力、激活國有資產(chǎn)發(fā)展活力、強化經(jīng)濟發(fā)展核心動力。

一、世界一流企業(yè)的基本概念

在西方管理學(xué)的研究中，“世界一流企業(yè)”并不是一個規(guī)范的學(xué)術(shù)概念，而是具備強應(yīng)用型，能與企業(yè)運營管理緊密結(jié)合的管理學(xué)議題。其概念較為廣泛，雖然在各國家、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已形成一批世界公認(rèn)的一流企業(yè)，但學(xué)術(shù)界尚未形成統(tǒng)一定義。

目前，認(rèn)可度較高的概念解釋有兩種，一種是源于美國《商業(yè)詞典》，認(rèn)為“世界一流企業(yè)是居頂尖公司行業(yè)排名靠前的卓越企業(yè)，能夠成為其他公司的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿。”即強調(diào)能夠?qū)?nèi)部價值鏈進行調(diào)整和優(yōu)化，并在市場競爭中脫穎而出的企業(yè)是卓越企業(yè)；另一種源于清華大學(xué)公共管理學(xué)院胡鞍鋼教授為代表的國內(nèi)學(xué)者，認(rèn)為“世界一流企業(yè)既是世界級企業(yè)，有三個評價維度”，一是進入世界500強；二是位居同行業(yè)前20名；三是自主品牌自主技術(shù)，且具備強大的國際影響力。國內(nèi)學(xué)者普遍認(rèn)為，“世界一流”是指在經(jīng)濟、社會與環(huán)境等方面能夠不斷創(chuàng)新，被全球公認(rèn)為具有較強國際競爭力的企業(yè)。

學(xué)界對“世界一流企業(yè)”的概念定義各不同相同，但“世界一流企業(yè)”應(yīng)具有始終關(guān)注全球市場、持續(xù)追求業(yè)務(wù)卓越、能夠合理分配全球資源、盡心塑造先進企業(yè)文化等優(yōu)質(zhì)特征。

本文認(rèn)為，“世界一流企業(yè)”的內(nèi)涵可界定為：在全球市場競爭中具備引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和變革的標(biāo)志性企業(yè)。具有先進的經(jīng)營管理方式，卓越的全球化競爭力，資源配置中占主導(dǎo)地位，持續(xù)追求超群的業(yè)績，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，創(chuàng)新能力強，堅守主業(yè)重心與多元化發(fā)展，強調(diào)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展，能為市場提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠成為其他企業(yè)的標(biāo)桿，引導(dǎo)其他企業(yè)推進經(jīng)營管理水平再上新臺階，逐步達到國際先進水平。

二、世界一流企業(yè)的特征研究

本研究以詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯《基業(yè)長青》等眾多既有的相關(guān)理論體系為基礎(chǔ)，并在眾多國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)與專家研究成果的分析與總結(jié)上補充完善，結(jié)合中西方視角解讀具有全球競爭力的世界一流企業(yè)應(yīng)具備的基本特征，其結(jié)論包括但不限于：卓越的組織發(fā)展能力、領(lǐng)先的業(yè)績創(chuàng)造能力、可持續(xù)發(fā)展能力、廣泛的社會影響能力、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍能力、全球資源配置能力、持續(xù)創(chuàng)新與數(shù)字化能力、全面的經(jīng)營管理能力。

表：對標(biāo)世界一流企業(yè)的特征研究

卓越的組織發(fā)展能力：一是具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。能充分發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)作用，堅守核心價值和目標(biāo)，保證戰(zhàn)略的高度連續(xù)性、靈活性與適應(yīng)性；二是業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)，業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)合理，主業(yè)精干突出，相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；三是產(chǎn)業(yè)鏈完備且價值突出，有能力占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端位置，推動行業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；四是領(lǐng)袖具備杰出智慧，具有前瞻性戰(zhàn)略眼光，善于從事物的本質(zhì)來剖析和解決問題。

領(lǐng)先的業(yè)績創(chuàng)造能力：一是價值創(chuàng)造能力突出，能以資本為紐帶，構(gòu)建金融與非金融業(yè)務(wù)之間協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，具備“產(chǎn)、融、投、運”一體化的商業(yè)模式，能有效在客戶、信息、產(chǎn)品、內(nèi)外部資金、資本等方面進行高效的循環(huán)流動從而獲取收益，持續(xù)盈利能力突出；二是價值創(chuàng)造舉措豐富，各業(yè)務(wù)板塊之間可進行“產(chǎn)融互動、融投互動、投產(chǎn)互動”，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；四是注重價值分享，能夠保證股東和利益相關(guān)者的價值，資產(chǎn)保值增值能力較強。

強大的可持續(xù)發(fā)展能力：一是組織體系健全完善，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，處于較高的運營效率，同時能根據(jù)發(fā)展環(huán)境變化進行適應(yīng)性變革；二是抗風(fēng)險能力較強，具備較強的風(fēng)險管控意識，具有完備的風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險評估機制；三是履行社會責(zé)任的典范，富有擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任感，勇于承擔(dān)國家和企業(yè)責(zé)任。

廣泛的社會影響能力：一是品牌美譽度高，品牌在國際市場上的知名度、認(rèn)知度和忠誠度高；二是企業(yè)形象國際化水平較高，經(jīng)營業(yè)績突出，整體具有較高的專業(yè)化素質(zhì)，能助推企業(yè)塑造國際形象。

專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍能力：一是技術(shù)嗅覺靈敏，能積極搶占技術(shù)高地，能快速發(fā)現(xiàn)并切入及搶占研發(fā)先機，推動研發(fā)能力持續(xù)提升；二是以全球視野為基礎(chǔ)，推進深層次技術(shù)合作，通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化，不斷提升國際競爭力與話語權(quán)；三是掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，擁有在前瞻性領(lǐng)域取得關(guān)鍵核心技術(shù)突破的創(chuàng)新研發(fā)能力，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。

全球資源配置能力：一是具有較高的國際化經(jīng)營水平，能依據(jù)全球運營規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)與國際市場進行經(jīng)營資源的優(yōu)化配置；二是打造鏈主經(jīng)濟做強產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系，通過在全球范圍內(nèi)開展投資并購，在全域范圍內(nèi)開展全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化運作，一般國際項目經(jīng)營運作能力較強。 

持續(xù)創(chuàng)新與數(shù)字化能力：一是注重網(wǎng)絡(luò)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”長久定位為戰(zhàn)略性高度和優(yōu)先目標(biāo)，深耕數(shù)據(jù)經(jīng)濟，提升管理信息化、運營智能化水平；二是創(chuàng)新機制完善，公司內(nèi)部具備完善的創(chuàng)新管理流程和創(chuàng)新管理機制；三是“數(shù)字+運營”一體化，“數(shù)字化能力與運營能力”合二為一實現(xiàn)一體化，使公司在整體運作過程中能及時優(yōu)化或改變自身發(fā)展模式。

全面的經(jīng)營管理能力：一是科學(xué)有效的公司治理體系，在公司治理、組織以及業(yè)務(wù)運作上實現(xiàn)規(guī)范化與系統(tǒng)化，股東大董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職，形成科學(xué)決策、規(guī)范運作、有效制衡的公司治理機制；二是依托“數(shù)字+運營”一體化進行集團管控，充分利用數(shù)字化手段，搭建了一體化的管控體系，提高科學(xué)決策水平和效率；三是管理手段現(xiàn)代化，依托信息化手段實現(xiàn)全集團范圍內(nèi)的管理制度化、制度流程化、流程信息化；四是扎實做好選用育考留退，聚焦增長點及高價值環(huán)節(jié)人才引入，注重與外部專業(yè)機構(gòu)密切合作定期開展提升培訓(xùn)，以企業(yè)文化和平臺進行人才的持續(xù)吸引，實現(xiàn)人與企業(yè)共進同退，相互成就。

根據(jù)以上分析，世界一流企業(yè)具備的八大特征，與十九大會議中提出的“加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”及“加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大。”等重要改革精神緊密結(jié)合。同時，基于眾多相關(guān)理論研究，希望本文的八大特征能夠為國有企業(yè)進行對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)，世界一流企業(yè)評價方法提供探索基礎(chǔ)和探索依據(jù)，為國有企業(yè)競爭力評價提供更為客觀的參考和借鑒意義。

作者：漢哲咨詢集團 邱峰

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊