曹家溝水岸，塔吊林立，上海金灣，正抓緊建設(shè)世界一流產(chǎn)業(yè)社區(qū)。通過全生命周期運維管理，金橋集團推動金灣首開項目金灣啟城整體進度比原計劃提前兩個月；公司經(jīng)營數(shù)據(jù)可以在線展示、工程項目進度能實時在線填報，依托信息化系統(tǒng)項目建設(shè)，陸家嘴集團招商穩(wěn)商有了“給力”的數(shù)字化支持……一個個案例的背后，是區(qū)屬國有企業(yè)不斷細化管理“顆粒度”，推動業(yè)務(wù)實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增速的積極探索。

4月17日，浦東新區(qū)國資委舉辦國資國企精細化管理工作宣介交流會。陸家嘴集團、金橋集團、張江集團等9家區(qū)屬國有企業(yè)同臺“路演”，結(jié)合各自經(jīng)營經(jīng)驗和特點，從工程管理、采購管理、資金管理等7個重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，詳細介紹精細化管理的先進理念、工作舉措與典型案例。

“精細化管理是我們企業(yè)進行科學(xué)、高效管理的必經(jīng)途徑。”陸家嘴集團黨委副書記王韞表示，一直以來，集團在規(guī)范化基礎(chǔ)上來推動精細化，通過精細化的管理優(yōu)化組織架構(gòu)，把所有的部門職能細化到每一個崗位，使崗位職能更加清晰，提升整體工作效率。另一方面，通過精細化的管理，對接客戶需求，提高了產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提升客戶的滿意度。同時，通過精細化的管理進行全過程的成本管控，也實現(xiàn)了企業(yè)的降本和增效。

標(biāo)準(zhǔn)化和精細化的管理也為國資國企高速的開發(fā)建設(shè)保駕護航。金橋集團采購合約部總經(jīng)理楊楨凱說，隨著集團“七朵金花”加速綻放，日趨完善的制度體系建設(shè)，厘清了國資國企的職責(zé)流程，確保了各項工作有序開展、有據(jù)可依，降低了合規(guī)的風(fēng)險。另外，工期的標(biāo)準(zhǔn)化制定為項目進度管理提供了依據(jù)，有效地提升了開發(fā)效率，增加了資金周轉(zhuǎn)率。“在成本管理方面，我們通過集采、戰(zhàn)采，進一步降低了采購的成本，另外一方面通過信息化的手段，項目成本數(shù)據(jù)可視化，便于進行成本分析復(fù)盤，為今后的方案比選控價的制定提供數(shù)據(jù)支撐。”

區(qū)國資委根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，引導(dǎo)區(qū)屬國有企業(yè)加強經(jīng)營管理的“顆粒度”，加快推動精細化管理的觸角延伸到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加速創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟效益。當(dāng)天，會議下發(fā)《關(guān)于加快推進浦東新區(qū)區(qū)屬企業(yè)精細化管理的工作指引》和《浦東新區(qū)區(qū)屬企業(yè)精細化管理案例匯編》。典型案例重點聚焦主責(zé)主業(yè)，借助科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，構(gòu)建嚴(yán)密、規(guī)范的運營流程，展示了企業(yè)提高經(jīng)濟效益、安全質(zhì)量等方面的成效，吸引企業(yè)相互學(xué)習(xí)，共同提升。

區(qū)國資委黨委書記、主任王勇表示，推進精細化管理，是新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇和迫切需要，浦東新區(qū)國資國企將堅持“精細化管理永遠在路上”的理念，持續(xù)提升精細化管理的“深度、銳度、廣度”，進一步創(chuàng)新經(jīng)營理念、優(yōu)化管理方式、防范問題風(fēng)險，更好實現(xiàn)高水平改革和高質(zhì)量發(fā)展，為浦東引領(lǐng)區(qū)建設(shè)再立新功。

（來源：浦東觀察）

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