5月8-10日，漢哲咨詢首席專家段磊博士應(yīng)邀為中車長春軌道客車股份有限公司城鐵事業(yè)部干部員工開展《集團(tuán)管控理論與成員企業(yè)管控實(shí)務(wù)》系統(tǒng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為中車長客城鐵事業(yè)部量身打造，為期三天，分為六個(gè)單元開展。

在第一單元，段磊博士系統(tǒng)介紹了集團(tuán)管控的理論與體系架構(gòu)，為學(xué)員介紹了集團(tuán)與集團(tuán)化運(yùn)作的差別、集團(tuán)管控的定義與目標(biāo)、企業(yè)管控三大范式、集團(tuán)總部功能定位三分法、管控現(xiàn)狀評估與模式選擇、價(jià)值流與管控條線梳理、GCG模型與管控九要素，最后，剖析了國有企業(yè)管控體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行中的難點(diǎn)。

在第二、三單元，圍繞漢哲自主知識產(chǎn)權(quán)的集團(tuán)管控GCH體系，段磊博士全面介紹了從戰(zhàn)略解碼、管控模式選擇、組織功能分析與組織設(shè)計(jì)、公司治理、權(quán)限體系設(shè)計(jì)、管理?xiàng)l線設(shè)計(jì)、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、流程體系設(shè)計(jì)到內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)的管控體系設(shè)計(jì)全過程。

在第三、四、五單元，結(jié)合城鐵事業(yè)部的實(shí)際，段磊博士為企業(yè)專門定制了《市場分析、經(jīng)營計(jì)劃分解與預(yù)算管理》（戰(zhàn)略及預(yù)算條線）《人才系統(tǒng)管理與提質(zhì)增效》（人才管理?xiàng)l線）《面向子公司的大運(yùn)營體系建設(shè)》（運(yùn)營管理?xiàng)l線）三大核心管控條線的深度剖析。針對三大管控體系的內(nèi)容、模塊、最佳實(shí)踐、工具方法等，進(jìn)行了全面的解析。

課程期間，段磊博士穿插了大量案例，并設(shè)計(jì)了多個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，并與學(xué)員在多個(gè)環(huán)節(jié)展開深入討論，令全體學(xué)員既理解了現(xiàn)代企業(yè)管控的基本理論，又掌握了大量實(shí)際工作中立即可以應(yīng)用的管理工具和方法，對事業(yè)部的業(yè)務(wù)開展與職責(zé)履行能夠起到切實(shí)的幫助和促進(jìn)作用，博得了學(xué)員的一致好評。

作為國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)管控方面的資深專家，段磊博士先后出版多部有關(guān)于集團(tuán)管控的專著，在管控、制度、流程及管理體系構(gòu)建方面有深厚的研究基礎(chǔ)，先后為四百多家企業(yè)開展了大管控方面的咨詢與培訓(xùn)工作，其集團(tuán)管控課程陸續(xù)被各地市國資委、各中央企業(yè)及地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程之一。

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