大型集團(tuán)性企業(yè)往往具有眾多的所屬企業(yè),而且存在多個(gè)所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性與經(jīng)營(yíng)模式相似或相同的情況。針對(duì)該類所屬企業(yè)的組織管控,應(yīng)該設(shè)置怎樣的架構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、高效的管...
企業(yè)國(guó)際化是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家,而是走向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。其主要目的是通過國(guó)際市場(chǎng),去組合生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售,以獲取最大利潤(rùn),呈現(xiàn)出決策因...
工資總額管控,作為人力資源管理費(fèi)用預(yù)算中舉足輕重的一部分,在三項(xiàng)制度改革過程中由國(guó)資委對(duì)其管理原則、框架與大致流程進(jìn)行了明確。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)類(商業(yè)類)國(guó)有企業(yè)而言肩...
提成是銷售人員薪酬的重要組成部分,也是企業(yè)激勵(lì)銷售人員的重要抓手。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天,越來越多的企業(yè)意識(shí)到,根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確銷售激勵(lì)導(dǎo)...
民營(yíng)企業(yè)是按照其實(shí)行的所有制形式不同,相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言實(shí)行民間自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),創(chuàng)業(yè)時(shí)期依據(jù)拉瑞-葛雷納提出企業(yè)成長(zhǎng)五階段模型而設(shè)...
隨著社會(huì)信息化的發(fā)展,各行各業(yè)企業(yè)為提升管理水平,積極推行績(jī)效管理體系,試圖建立結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化,各類傳統(tǒng)的、前沿的績(jī)效管理工具被運(yùn)用到公司經(jīng)營(yíng)管理中。但是績(jī)...