- 人力資源咨詢
- | 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃承接公司戰(zhàn)略，在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎上，形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
- | 人才盤點基于人才標準與組織人才需求的人才盤點，通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開，為企業(yè)模型...
- | 組織分析與優(yōu)化設計基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐，對企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣...
- | 定崗定編與人效管理根據(jù)工作對象特點，綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
- | 績效管理體系設計組織績效層面，可提供BSC、3B、KSF三種解決方案；崗位績效層面，可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
- | 薪酬激勵體系設計根據(jù)企業(yè)實際，提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
- | 任職資格與素質(zhì)模型建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈的崗位序列劃分方案，提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
- | 人才發(fā)展與培訓體系基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設方案，幫助企業(yè)開展培訓需求分析，搭建基于戰(zhàn)略與...
- | 人力資源管控與治理關注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革，包括：人力資源管理審計，人力資源管控模式優(yōu)化，三支柱...
- | i 職客 人力資源管理系統(tǒng)專業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景，通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化，形成...
- | 人力資源數(shù)字化管理提供人力資源審計，人力資源信息化規(guī)劃，人事信息化產(chǎn)品選型與實施監(jiān)理，以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...
- | 極目 組織績效管理系統(tǒng)專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織，對多家下屬企業(yè)下達考核指標，...
- 流程管控咨詢
- | 集團管控咨詢基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確總部定位，按照管控計分卡，科學設定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
- | 流程診斷與成熟度評估采用系統(tǒng)、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估，明確企業(yè)當前流程管理所處水平，以及明確各...
- | 流程體系建設與優(yōu)化通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法，基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架，完成流程...
- | 業(yè)務模型升級與流程再造通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入，針對企業(yè)核心業(yè)務流程或管理流程中的某一部分進行評...
- | 流程信息化與數(shù)字化通過信息化、數(shù)字化管理手段，將文本形式存在的流程文件，轉(zhuǎn)化成為信息化的管理系統(tǒng)，或通過不同...
- | 制度體系審核與評估采用漢哲制度體系評估工具，從制度單體、制度總體兩個層次，制度框架、制度管理、制度內(nèi)容、制度...
- | 制度體系建設與優(yōu)化按照科學的制度建設方法，基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層...
- | 內(nèi)控體系建設與內(nèi)控評價按照企事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關政策要求，幫助企事業(yè)單位開展內(nèi)部控制診斷，內(nèi)控體系建設與定期的...
- | 全面風險管理體系建設建立全面風險管理體系，將各項經(jīng)營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標，開展風險管理...
- | 流程通 BPM系統(tǒng)可協(xié)助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設計、流程管理，以及實現(xiàn)流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
- 戰(zhàn)略文化咨詢
- | 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿...
- | WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念，采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
- | 戰(zhàn)略解碼與計分卡通過戰(zhàn)略性對標（Benchmarking）明確組織差距；通過戰(zhàn)略解碼形成任務列表、繪制戰(zhàn)略地圖，編制BS...
- | 戰(zhàn)略運營體系搭建建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力，通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經(jīng)驗分享、...
- | 商業(yè)模式咨詢商業(yè)模式設計，是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上，精確定位目標客戶，設計...
- | 企業(yè)文化診斷與評估采用漢哲三層次文化診斷模型，從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
- | 企業(yè)文化理念提煉采用漢哲“五階段文化提煉模型”，通過選定文化風格、確定體系結(jié)構(gòu)、明確內(nèi)涵引資、提純創(chuàng)意方案...
- | 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設計通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設計，實現(xiàn)文化理念的豐富化、生動...
- | 管理大綱與基本法設計采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程，幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來，建立支撐戰(zhàn)略、布局...
- | 企業(yè)文化落地運營服務通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
