基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念，采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略服務(wù)團隊，為企業(yè)提供“行業(yè)洞察、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化、流程再造、激勵創(chuàng)新、團隊賦能、業(yè)務(wù)扶持、運營托管”于一體的全過程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施服務(wù)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃走出文本化、概念化、學術(shù)化的窠臼，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的有效引領(lǐng)。
一、WSPI是什么
WSPI是WHOLE PROCESS STARTAGE PLANNING AND IMPLEMENTATION的縮寫，可譯為：全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施服務(wù)，是有別于傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的第四代戰(zhàn)略咨詢與服務(wù)模式。
相對于第一、二、三代戰(zhàn)略服務(wù)模式而言，WSPI不再單純強調(diào)對于外部信息的獲取，不再追求戰(zhàn)略咨詢技術(shù)與方法的精深，不再通過戰(zhàn)略解碼或?qū)ｍ椧?guī)劃對戰(zhàn)略進行簡單物理分解，而是遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，擺脫了傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目制、文本化、學術(shù)化的風格，采用復合團隊、多點賦能、謀動結(jié)合、長期跟進的服務(wù)模式，實現(xiàn)了“價值發(fā)現(xiàn)-戰(zhàn)略制訂-資源調(diào)配-組織實施”的一體化。
二、企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與落地方面面臨的問題
1、規(guī)劃過于宏大、宏觀，規(guī)劃團隊缺乏企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗甚至企業(yè)工作經(jīng)驗，照搬照抄同業(yè)案例，忽視了企業(yè)的獨特性，戰(zhàn)略基本不可執(zhí)行；
2、戰(zhàn)略判斷基本正確，但后續(xù)的組織、流程、激勵等配套改革沒有到位，導致戰(zhàn)略在落地推進中困難重重，方向正確，卻未到達目的地；
3、在戰(zhàn)略的組織實施過程中，忽略了人的重要因素，由于人員缺乏、能力缺乏、用人不當、激勵不到位、文化氛圍不佳等原因，導致正確的方向之下，戰(zhàn)略推進緩慢，貽誤戰(zhàn)機；
4、企業(yè)花大價錢買來了先進的組織、流程、人力資源方面的解決方案、信息系統(tǒng)或咨詢服務(wù)，由于自身實施能力的限制，上述工具的作用發(fā)揮極其有限，多數(shù)停留于文本階段，執(zhí)行中存在的偏差無人發(fā)現(xiàn)與糾正，購買的是導彈等最先進的武器，基本屬于擺設(shè)，使用的仍是小米加步槍。
三、漢哲WSPI的解決思路
1、一個目標：戰(zhàn)略一定要落地。
2、五位一體：咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+職業(yè)經(jīng)理人+企業(yè)家五種角色構(gòu)成的咨詢團隊：咨詢顧問主要負責方案的設(shè)計；行業(yè)專家部分時間參與，為業(yè)務(wù)把握方向；研究員負責數(shù)據(jù)分析與挖掘，為商業(yè)模式創(chuàng)新等提供數(shù)據(jù)與信息的支撐；職業(yè)經(jīng)理人負責在項目落地的具體過程中負責方方面面的組織推進工作；企業(yè)家負責與老板交朋友，幫助老板把握宏觀方向，進行關(guān)鍵決策。五個角色的參與，使得企業(yè)戰(zhàn)略從規(guī)劃、決策到執(zhí)行的全過程都能夠得到有效支持。
3、十項服務(wù)：是指行業(yè)洞察、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化、流程再造、激勵創(chuàng)新、團隊賦能、業(yè)務(wù)扶持、運營托管十項服務(wù)，“十項服務(wù)”貫穿了企業(yè)從外部形勢研判、到戰(zhàn)略決策、到戰(zhàn)略分解、到組織支撐、到團隊搭建、到過程控制的全部環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略開展過程的伴隨式服務(wù)。
- 漢哲WSPI服務(wù)一般采取一年、兩年、三年三種服務(wù)周期，由雙方共同確定目標指標，可靈活選用“傳統(tǒng)咨詢項目付費模式”、“月度付費模式”、“基本費+成果付費模式”、“基本費+股權(quán)”四種方式。
- 為確保服務(wù)效果，漢哲WSPI中心每年僅選定不多于十家企業(yè)開展此類服務(wù)，服務(wù)開展之前，由漢哲WSPI中心對客戶開展預調(diào)研，在評估具有可行性之后，方可開展后續(xù)工作。
- 為確?？蛻衾?，同一行業(yè)、領(lǐng)域、地區(qū)的客戶、存在顯著競爭關(guān)系的客戶，漢哲WSPI中心在一定時期內(nèi)，只為一家提供服務(wù)。
- 在項目開展的全過程中，漢哲管理咨詢、漢哲人力資源顧問、漢哲商學院、漢哲數(shù)科信息等全部機構(gòu)，集合數(shù)百位各領(lǐng)域職業(yè)背景的咨詢師為企業(yè)提供服務(wù)，漢哲戰(zhàn)略合作的數(shù)十家投資、會計師、審計師、稅務(wù)師、律師、資產(chǎn)評估師、人才服務(wù)等機構(gòu)可聯(lián)合為企業(yè)提供服務(wù)，漢哲一千余家企事業(yè)單位的知識、資源等面向被服務(wù)對象開放共享。
四、漢哲為客戶提供的價值
1、對于行業(yè)的全面認知與未來發(fā)展趨勢的系統(tǒng)理解，以及在此基礎(chǔ)上的精準定位與業(yè)務(wù)設(shè)計；
2、提供推進戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織管控、流程制度與運行機制保障；
3、人才賦能、持續(xù)跟進與復盤糾偏，確保戰(zhàn)略按照既定方向展開；
4、按照業(yè)務(wù)開展階段逐步投入及參與的各類專業(yè)人士，與企業(yè)內(nèi)部包括老板在內(nèi)各層級人員的有效對接；
5、陪伴式成長，與企業(yè)利益深度綁定的長期服務(wù)機構(gòu)，豐富持久的智力支持。
