一、定義與企業(yè)范圍：
醫(yī)藥與健康產業(yè)，包括醫(yī)療、生物醫(yī)藥、健康服務、養(yǎng)老產業(yè)四個主要領域。醫(yī)療方面，包括國家醫(yī)療衛(wèi)生管理部門、事業(yè)體制的醫(yī)療機構、民營醫(yī)療機構與社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構；生物醫(yī)藥方面，以醫(yī)藥、醫(yī)療設備與器材的研發(fā)、生產、銷售為主線；健康服務包括體檢、疾病篩查、減肥美容等各種形式的健康服務；養(yǎng)老產業(yè)包括與養(yǎng)老相關的物業(yè)開發(fā)、產品銷售、專業(yè)服務、醫(yī)療康養(yǎng)等全鏈條。
二、行業(yè)特點：
（一）我國健康產業(yè)發(fā)展特點
目前，大健康產業(yè)已經成為全球的第一大產業(yè)。以健康產業(yè)總占比最大的醫(yī)療衛(wèi)生產業(yè)為例，美國2014年醫(yī)療衛(wèi)生支出占GDP的比例達17.1%，法國、德國、瑞典等國家這一數(shù)字也超過了10%，但在我國，醫(yī)療衛(wèi)生支出占GDP比重近年來雖略有上漲，但2014年該比例僅有5.6%。隨著人口老齡化、人民健康意識的提高、精準醫(yī)療等技術的不斷成熟，我國的大健康產業(yè)迎來了快速發(fā)展時期。
我國《“十三五”規(guī)劃綱要》明確指出要從全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、健全全民醫(yī)療保障體系、加強重大疾病防治和基本公共衛(wèi)生服務、加強婦幼衛(wèi)生保健及生育服務、完善醫(yī)療服務體系、促進中醫(yī)藥傳承與發(fā)展等八個方面全面推進健康中國建設，其中醫(yī)改是滿足健康需求的根本性手段。
2016年10月25日國務院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，這是史上首個且最高規(guī)格的健康產業(yè)規(guī)劃，從普及健康生活、優(yōu)化健康服務等六大任務出發(fā)對未來15年的健康工作進行了部署，其中中醫(yī)藥、家庭醫(yī)生及分級診療、康復與養(yǎng)老、藥品器械的創(chuàng)新及供應保障、“互聯(lián)網+醫(yī)療”以及ICL、醫(yī)療影像、血透等新興業(yè)態(tài)成為關注重點，醫(yī)療健康產業(yè)迎來全面利好。
我國新一輪醫(yī)改在廣度和深度上繼續(xù)拓展和延伸，在深化公立醫(yī)院改革、健全全民醫(yī)保體系、大力發(fā)展社會辦醫(yī)、健全藥品供應保障機制、完善分級診療體系、深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革等多個方面不斷鞏固改革深度，階段性成果明顯。
（二）我國醫(yī)療服務產業(yè)發(fā)展特點
我國醫(yī)療服務行業(yè)的參與主體包括醫(yī)院、疫病控制中心、計劃生育機構以及醫(yī)療衛(wèi)生研究機構等，其中最為重要的是各級各類醫(yī)院。在當前的宏觀環(huán)境下，我國人口結構的改變、老齡化加速以及一系列政策紅利給醫(yī)療服務行業(yè)帶來了黃金發(fā)展期。2012年，國務院 “健康中國 2020”戰(zhàn)略明確提出到 2020 年我國衛(wèi)生總費用占 GDP 的比重要增加到 6.5-7%，截至 2014 年底，我國衛(wèi)生費用占 GDP 比重達到 5.55%，這一比例從 2000 至今一直穩(wěn)中有升，但是和發(fā)達國家相比，衛(wèi)生費用占 GDP 比重仍然差距懸殊。近年來國家財政在醫(yī)療衛(wèi)生方面的投入不斷加大，截至 2016 年第三季度，政府在醫(yī)療衛(wèi)生方面的財政支出占 GDP的1.92%，和美國相比，這一比例雖仍有較大差距，但是可以看到，近年來政府投入占比持續(xù)不斷加大。
我國醫(yī)院數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢，醫(yī)院建設發(fā)展較快，但相對于醫(yī)療服務市場迅速發(fā)展而言，我國醫(yī)院衛(wèi)生資源已不能滿足日益增長的醫(yī)療服務需求，我國醫(yī)院現(xiàn)狀主要存在以下幾個方面問題：
第一、醫(yī)院資源分布不均衡。目前，我國80%的醫(yī)療資源集中在20%的大城市，居民就診多集中在大醫(yī)院，導致大醫(yī)院出現(xiàn)看病等待時間長，住院床位緊缺的現(xiàn)象。
第二、老舊醫(yī)院的規(guī)劃設計不合理。老舊醫(yī)院在早期建設過程中對現(xiàn)代醫(yī)療需求考慮不足，在其后的運營過程建筑環(huán)境與功能布局逐漸不能滿足患者看病就醫(yī)的需要
第三、老舊醫(yī)院不能滿足醫(yī)學及醫(yī)院管理的需要。我國大部分醫(yī)院建于上個世紀，這些醫(yī)院已經不能滿足現(xiàn)代醫(yī)學與醫(yī)院現(xiàn)代化管理發(fā)展的需要，嚴重制約了醫(yī)療服務的品質和醫(yī)院的工作效率。
三、漢哲解決方案與服務客戶：
漢哲團隊在醫(yī)療方面，曾經服務河北醫(yī)科大學第四醫(yī)院、廣安門醫(yī)院等為代表的十余家醫(yī)療機構、中國檢科院綜檢中心、國家衛(wèi)計委等多家機構。在生物醫(yī)藥方面，漢哲團隊先后服務恒康醫(yī)藥、匯仁藥業(yè)、廣濟藥業(yè)、潤豐生化、易明西雅、雙鶴藥業(yè)、江中制藥等數(shù)十家制藥企業(yè)。在養(yǎng)老方面，漢哲參與湖南發(fā)展、北控置業(yè)、貴州恒信等多家養(yǎng)老企業(yè)的咨詢服務工作。
