（一）客戶簡介

四川省某交通投資集團(tuán)系四川省某市人民政府直屬國有獨(dú)資企業(yè)，于2014年9月16日注冊登記，注冊資本金人民幣5億元。共有10個子公司，其中，7個全資子公司、1個分公司、1個參股公司；4個孫公司；集團(tuán)內(nèi)設(shè)綜合部、企劃發(fā)展部、工程技術(shù)部、多種經(jīng)營部、法務(wù)合約部、投融資部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部等8個部門，員工700余人，其中集團(tuán)總部72人（專業(yè)技術(shù)人才49人，中級以上技術(shù)職稱36人）。

（二）主要問題

• 項(xiàng)目開始前，客戶執(zhí)行了兩年的預(yù)發(fā)工資，所有人員基本一致，設(shè)想在16年底能夠補(bǔ)償發(fā)放前兩年的工資；
• 公司領(lǐng)導(dǎo)來自于政府及各個市局，對現(xiàn)代企業(yè)的管理不熟悉；
• 各個下屬企業(yè)行業(yè)差異較大，規(guī)模差異較大，客戶希望借鑒省屬國有企業(yè)的薪酬考核方式；

（三）解決方案

• 先后操作過總部職級工資制與寬帶薪酬兩套方案，最終進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合；
• 分子公司負(fù)責(zé)人薪酬與考核結(jié)合四川省國資委的指導(dǎo)意見和政策進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（四）實(shí)施效果

建立了適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，解決了客戶薪酬發(fā)放問題，提高了員工滿意度。