2018年6月25日上午，湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司《人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》在湖南高速總公司監(jiān)控中心三樓會(huì)議室順利召開。

本次人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目受到湖南高速領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、下屬公司分管人力的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人近200人從全省各地趕來(lái)，專程參加此次會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)人事處處長(zhǎng)鄧曉靜同志主持，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理何海鷹同志為本次人力資源咨詢項(xiàng)目做了動(dòng)員發(fā)言，何總強(qiáng)調(diào)：構(gòu)建人力體系是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，根據(jù)國(guó)資委提出的員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能降的要求，要全面優(yōu)化集團(tuán)的組織管理體系，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰部門職能定位，本著精簡(jiǎn)高效的原則設(shè)置崗位與定編定員，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和組織相適應(yīng)的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系，保障集團(tuán)的高效、安全與高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，本次咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、漢哲咨詢副總經(jīng)理葉濤先生對(duì)項(xiàng)目背景與咨詢需求、項(xiàng)目總體計(jì)劃及開展思路、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、第一階段工作安排、項(xiàng)目運(yùn)作方式及配合事宜進(jìn)行了介紹和說(shuō)明。

結(jié)合何總的動(dòng)員發(fā)言以及葉總的工作介紹，國(guó)內(nèi)知名人事改革專家、漢哲咨詢總裁段磊博士為全體與會(huì)人員介紹了我國(guó)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的發(fā)展歷程，結(jié)合本階段國(guó)企改革的政策導(dǎo)向，在十八字方針的基礎(chǔ)上提出了“部門能多能少、崗位能升能降，考核能高能低、收入能增能減，人能能進(jìn)能出”的改革路線圖。

最后由鄧處長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言，針對(duì)本項(xiàng)目的開展，鄧處提出了“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；周密組織與安排；積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策”三大要求。

會(huì)議結(jié)束后，湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，漢哲咨詢?yōu)榇隧?xiàng)目派出了四個(gè)分組、十名顧問參與項(xiàng)目調(diào)研和設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)為湖南高速的組織人事改革提供最為系統(tǒng)、先進(jìn)和務(wù)實(shí)高效的人力資源管理系統(tǒng)解決方案。