2018年11月13日上午，湖南省港務(wù)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、湖南省水運建設(shè)投資集團(tuán)有限公司中期戰(zhàn)略評估及調(diào)整咨詢項目啟動大會，在湖南省水運建設(shè)投資集團(tuán)有限公司總部會議廳舉行。

湖南省水運建設(shè)投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬單位成員、中層以上干部、湖南省港務(wù)集團(tuán)籌備組成員參加了本次啟動會。

啟動會由省港務(wù)集團(tuán)籌備組常務(wù)副組長徐國兵同志主持。首先，由湖南省水運投集團(tuán)董事長、黨委書記、港務(wù)集團(tuán)籌備組組長蔣鵬飛同志做動員講話，漢哲咨詢董事長、首席戰(zhàn)略專家段磊博士對漢哲咨詢的基本情況，對于本項目的工作思路，計劃安排、人員配備等進(jìn)行了全面介紹，最后，由徐國兵同志對項目的開展提出了三點具體要求。

段磊博士的發(fā)言，全面介紹了當(dāng)前國有投資平臺的類型、業(yè)務(wù)特點及改革發(fā)展思路，針對省港務(wù)集團(tuán)、省水運投集團(tuán)的規(guī)劃和發(fā)展，提出了應(yīng)重點關(guān)注的問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合漢哲多年來為國內(nèi)同類型公用集團(tuán)提供戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗，提出了省港務(wù)集團(tuán)規(guī)劃編制工作的指導(dǎo)思想，即：“大環(huán)境、大水運、大物流、大臨港、大產(chǎn)業(yè)”的角度、“全球視野”和“長江流域港務(wù)最佳實踐”的高度，未來，漢哲將基于以上原則幫助集團(tuán)思考、構(gòu)建戰(zhàn)略定位、中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局。對于水運投集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的中期評估工作，段博士也介紹了漢哲自有的戰(zhàn)略中期評估模型和方法。

多年來，漢哲在“大交通”領(lǐng)域積累了豐富的案例，涉及航空、鐵路、高速公路、海運、專業(yè)物流、客運、機(jī)場、港口、軌道交通、城市公交、城市快遞、保稅倉儲、物流信息服務(wù)等多個細(xì)分領(lǐng)域，在其中每一個細(xì)分領(lǐng)域，漢哲均有多家成功的服務(wù)案例，典型客戶包括：東方航空、南方航空、國投交通、山東海投、四川高速、湖南高速、華能曹妃甸港、賽誠物流（中澳合資）、中通物流、兆華物流、寧波軌道交通、雙流交投、廣安交投、網(wǎng)運物聯(lián)、鵬海運數(shù)據(jù)、民航信息、大連通用航空城、陜西渭南通用航空城、新鄉(xiāng)交運、平頂山交運、高密交運、小紅帽物流、北京公交，等等，是國內(nèi)在交通物流領(lǐng)域涉足最廣、案例最為豐富的咨詢機(jī)構(gòu)之一。

在多家機(jī)構(gòu)的公開招標(biāo)中，湖南省水運投、省港務(wù)集團(tuán)最終選擇漢哲咨詢作為戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)商，正是看重了漢哲咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃方面完備的數(shù)據(jù)庫與技術(shù)方法、嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系以及物流領(lǐng)域的豐富的案例積累。