近日，應(yīng)中國西電集團公司邀請，漢哲咨詢派出團隊，協(xié)助西電集團就擬成立的開關(guān)事業(yè)部開展管控模式設(shè)計工作。

中國西電集團有限公司（以下簡稱：西電集團） 成立于1959年7月，是以我國“一五”計劃期間156項重點建設(shè)工程中的5個項目為基礎(chǔ)，發(fā)展形成的以科研院所和骨干企業(yè)群為核心，集科研、開發(fā)、制造、服務(wù)、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團。2003年，中國西電集團成為國務(wù)院國資委監(jiān)管的我國輸配電成套設(shè)備研發(fā)制造的中央企業(yè)；2004年11月，中國西電集團被國務(wù)院國資委確定為第一批49家主業(yè)明確的中央企業(yè)之一；2008年4月，中國西電集團對主業(yè)整體重組改制，發(fā)起并設(shè)立了中國西電電氣股份有限公司，該公司已于2010年1月28日在上海證券交易所成功上市。截至2017年底，西電集團擁有全資及控股子公司60余家，其中大中型生產(chǎn)制造骨干企業(yè)19 家，研究院所2家（含3個國家級檢驗中心），金融公司2 家；控股上市公司2家，從業(yè)人員21477人。

在西電集團邁向大型化的過程中，建立基于產(chǎn)品事業(yè)部的管理模式，是集團在保持規(guī)模大型化的前提下應(yīng)對細分市場多樣化競爭的有力手段，為此，將整合各家專業(yè)公司納入產(chǎn)品事業(yè)部統(tǒng)一管理，其中，屬于開關(guān)電器的業(yè)務(wù)，將納入開關(guān)事業(yè)部，而成立之后的開關(guān)事業(yè)部如何通過組織機構(gòu)、制度流程、管控機制的設(shè)計，促進下屬各企業(yè)的業(yè)務(wù)整合，形成聯(lián)合艦隊，打造聯(lián)動效應(yīng)，進一步強化在市場中的優(yōu)勢地位，是本次咨詢方案設(shè)計的重點。

現(xiàn)代制造業(yè)是漢哲咨詢的主要優(yōu)勢行業(yè)，在此領(lǐng)域，漢哲先后服務(wù)宇通客車、海亮集團、大族激光、西電西開、松下泰康、智奇鐵路、中索國游、芬尼科技、安靠智電、河山管業(yè)、科寶博洛尼、北新建材、中核動力、首鋼集團、北汽集團、昌河汽車、航天新長征及其二級單位，全面覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、組織再造、人力資源戰(zhàn)略、崗位與任職資格體系、薪酬體系、績效考核體系、人才培訓等多個領(lǐng)域的咨詢與服務(wù)工作，擁有目前客車行業(yè)最為全面的人力資源管理大數(shù)據(jù)。未來，漢哲將繼續(xù)強化本領(lǐng)域的優(yōu)勢，為汽客車企業(yè)提供適應(yīng)當前形勢的組織與人力資源管理創(chuàng)新解決方案。

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