3月13日，應(yīng)深圳博商學(xué)院邀請，段磊博士為中山市中泰龍辦公用品有限公司（以下簡稱：中泰龍）全體中高層干部開展題為《年度經(jīng)營計劃制訂與執(zhí)行》的專題培訓(xùn)。

中泰龍成立于1983年，是一家集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的大型辦公家具企業(yè)，公司擁有50多平米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，遍布全國的服務(wù)機(jī)構(gòu)，數(shù)字一體化設(shè)計研發(fā)檢測中心，在業(yè)界率先導(dǎo)入ERP管理程式，擁有三千名培訓(xùn)有素的員工，數(shù)百名專業(yè)技師，以及職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)高質(zhì)企業(yè)、高質(zhì)產(chǎn)品、高質(zhì)信譽(yù)、高質(zhì)服務(wù)”的目標(biāo)，向“中國高水準(zhǔn)辦公家具制造商”的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

一年之計在于春，春天是播種的季節(jié)，也是訂立一年的計劃與目標(biāo)的最好時機(jī)，中泰龍的管理團(tuán)隊(duì)也正在開展此項(xiàng)工作。作為國內(nèi)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與目標(biāo)管理方面的資深專家，段磊博士為數(shù)百家企事業(yè)單位完成了計劃目標(biāo)體系的設(shè)計與培訓(xùn)工作，其經(jīng)驗(yàn)對于中泰龍目標(biāo)管理體系的建設(shè)與水平的提升尤為可貴。正是基于此目標(biāo)，中泰龍領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院聘請段磊博士承辦本次開年第一大課。

本次培訓(xùn)，段磊博士從戰(zhàn)略落地之難講起，首先介紹了公司級績效目標(biāo)體系設(shè)計的3B方法，以及從戰(zhàn)略對標(biāo)、預(yù)算管理、平衡計分卡三個角度開展目標(biāo)體系設(shè)計與分解的具體方法和技術(shù)。

針對基層崗位目標(biāo)分解難、考核執(zhí)行難的現(xiàn)狀，段磊博士重點(diǎn)介紹了目標(biāo)管理五步考核法，以及崗位KPI指標(biāo)庫設(shè)計、指標(biāo)選擇、指標(biāo)量化、權(quán)重設(shè)定等方面的具體技術(shù)手段，對于績效管理循環(huán)中的過程監(jiān)控與問題發(fā)現(xiàn)、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用三個環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)講解。

最后，對于目標(biāo)與績效管理落地所賴以支撐的四大核心工具-項(xiàng)目管理、時間管理、復(fù)盤、團(tuán)隊(duì)激勵，段博士也進(jìn)行了講解。

從頂層戰(zhàn)略到中高層組織績效、從部門目標(biāo)到崗位KPI指標(biāo)，從績效計劃到執(zhí)行反饋，段磊博士給大家提供了一套系統(tǒng)性、邏輯性和操作性都很強(qiáng)的目標(biāo)管理工具體系，并通過十余個案例的剖析，讓大家了解了計劃管理的原理，也掌握了簡單易行的工具，從“道”和“術(shù)”兩個層面解決了企業(yè)從制訂計劃到執(zhí)行目標(biāo)的問題與困惑，為中泰龍新一年度的目標(biāo)管理奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。