一、客戶介紹

該水務(wù)建設(shè)有限公司的前身為自來水有限公司，成立于上世紀90年代，是集自來水生產(chǎn)、銷售、安裝、服務(wù)為一體的國有供水企業(yè)，主要經(jīng)營范圍包括：集中式供水，自來水工程安裝、維修，自來水器材銷售，高層住宅二次供水設(shè)施的維護和運行管理，水表檢測，水質(zhì)檢測等。近期，接收了本地的幾個污水處理廠，并成立了專門的污水公司。

新的管理團隊進入后，對原來的組織架構(gòu)進行了調(diào)整，形成 “5部4公司”的組織架構(gòu)，即綜合管理部、計劃財務(wù)部、人力資源部、黨群工作部、運營技術(shù)部和自來水公司、惠民區(qū)域供水公司、XX建設(shè)工程公司、XX污水處理公司。

截至2018年8月，龍川水務(wù)共有員工583人。根據(jù)員工實際工作崗位統(tǒng)計，其中龍川水務(wù)總部59人，自來水公司100人，惠民公司361人，龍泉公司54人，污水公司9人。龍川水務(wù)員工整體年齡偏大，受教育水平較低，同時大部分員工工齡較長。

二、項目需求/主要問題

近三年，該公司持續(xù)虧損，營業(yè)收入先增后減，營業(yè)成本先減后增，整體利潤空間呈現(xiàn)由小-大-小的趨勢，造成公司虧損的主要原因系惠民公司區(qū)域供水長期虧損帶來的資金壓力，加之自來水公司等利潤增長緩慢，公司財務(wù)收入與支出的差距越拉越大。

項目組進駐后對該公司經(jīng)營和管理現(xiàn)狀進行了充分調(diào)研和診斷分析，主要問題匯總?cè)缦拢?/p>

1.組織架構(gòu)不盡合理，新管理團隊確定的“5部4公司”與該公司當前的發(fā)展實際不完全吻合，如重大工程項目沒有合適的部門可以承接，部分適合放在總部層面的職能分散在子公司，不能對該公司相關(guān)資源如客服、調(diào)度、用水監(jiān)察等進行統(tǒng)籌分配，降低了運營的效率；

2.各部門組織功能不清晰，部門之間、部門與子公司之間以及各子公司之間尚有部分職能交叉或職責不清的情況；

3.缺乏標準化的崗位設(shè)置，崗位職責不明確；

4.薪酬結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，同工不同酬現(xiàn)象普遍；

5.績效管理缺失。

三、解決方案

1.對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整如下：

總體組織架構(gòu)圖

運營技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖

2.組織功能梳理

3.崗位設(shè)置

4.崗位價值評估

5.設(shè)計薪酬績效方案（略）

四、實施效果

1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，并通過集團審批。

2.組織功能基本調(diào)整完畢。

3.崗位價值評估獲得高層領(lǐng)導(dǎo)認可。

4.薪酬管理方案獲得高層領(lǐng)導(dǎo)認可。