一、客戶介紹

該國(guó)際物流公司是一家中國(guó)郵政和澳大利亞郵政合資建立的一站式供應(yīng)鏈解決方案 提供商，于2005年成立。

隨著中國(guó)和澳大利亞之間經(jīng)貿(mào)往來(lái)的日益增多，中國(guó)已成為澳大利亞的第二大貿(mào)易伙伴。中國(guó)郵政與澳大利亞郵政有著長(zhǎng)期的交往與業(yè)務(wù)合作。2003年底澳大利亞郵政總裁訪問(wèn)中國(guó)郵政時(shí)，雙方發(fā)現(xiàn)在物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、商業(yè)模式與目標(biāo) 市場(chǎng)方面有許多共同之處，對(duì)利用各自的運(yùn)營(yíng)能力共同為客戶提供中澳之間的國(guó)際物流服務(wù)表現(xiàn)出濃厚的興趣。雙方會(huì)見(jiàn)之后決定建立物流合作伙伴關(guān)系，共同在中國(guó)建立合資公司，提供包括物流中心運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸、增值服務(wù)、國(guó)際貨運(yùn)代理等功能的一體化物流與供應(yīng)鏈管理服務(wù)。 

由中國(guó)至澳大利亞及其他西方國(guó)家的供應(yīng)鏈通常由多個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)商所分割，很少實(shí)現(xiàn)協(xié)同化或一體化。然而，隨著大量西方制造商涌入中國(guó)建立其區(qū)性和全球性的生產(chǎn)設(shè)施，以及越來(lái)越多的外國(guó)公司從中國(guó)采購(gòu)商品，對(duì)一體化的供應(yīng)鏈管理能 力的需求正在與日俱增。中國(guó)郵政和澳大利亞郵政共同投資創(chuàng)建的賽誠(chéng)國(guó)際物流有限公司，將為從事中澳貿(mào)易的客戶提供一 站式供應(yīng)鏈解決方案。

目前物流公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括國(guó)際郵件分流、海運(yùn)空運(yùn)代理、跨境電商業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)業(yè)務(wù)、海外倉(cāng)、國(guó)際貿(mào)易和采購(gòu)服務(wù) 、國(guó)際專線服務(wù)等。

賽誠(chéng)國(guó)際物流有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1.成為亞太區(qū)域第一貨代公司

2.成為跨境物流的集成公司。

二、項(xiàng)目需求/主要問(wèn)題

該物流公司人力資源體系混亂，總部對(duì)下級(jí)單位管控力度較弱。同時(shí)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，董事會(huì)對(duì)物流公司有了新的戰(zhàn)略定位和更高的要求，而物流公司較為混亂的組織和人力資源體系不足以支撐新戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此背景下，物流公司董事會(huì)聘請(qǐng)漢哲咨詢?yōu)槠渫瓿扇肆Y源體系的設(shè)計(jì)、搭建和相應(yīng)的落地輔導(dǎo)實(shí)施工作。

三、解決方案

 1.明確組織管控模式，建立管控子體系與管控條線 ；

2.采用組織功能方法進(jìn)行總部部門與下屬公司主要職責(zé)權(quán)限的劃分 ；

3.在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)；

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)賽誠(chéng)的全面薪酬體系；

5.優(yōu)化設(shè)計(jì)賽誠(chéng)的績(jī)效考核體系；

6.劃分崗位序列，打通員工的職業(yè)發(fā)展通道；

7.進(jìn)行人才規(guī)劃的同時(shí)，為賽誠(chéng)提出人才培養(yǎng)的建議