一、客戶介紹

該熱力公司始建于2000年6月，2001年11月投產(chǎn)運行，歷經(jīng)十七個年頭的磨練和發(fā)展壯大，宏源熱力已經(jīng)從初始供熱面積80萬㎡的供熱企業(yè)，發(fā)展成為一個下轄98座熱力站，供熱面積超1100萬㎡的大型供熱企業(yè)。

公司設(shè)有十一個處室、一個用戶服務(wù)中心、七個車間、六個運營所，員工420人。

二、項目需求/主要問題

1. 現(xiàn)有制度盤點：列出目錄的有32項，實際制定的只有20項，最近三年制訂的僅有兩項制度，此外最近的是2008年，且多為失效的制度，一些制度帶有明顯的“行政色彩”；

2. 崗位員工數(shù)量冗余，導(dǎo)致招聘停滯，崗位配置主要以轉(zhuǎn)崗為主，受薪酬水平等諸多因素影響，高端人才引進困難比較大，部分專業(yè)人才內(nèi)部配置難度高；

3. 公司上下對培訓(xùn)工作的重視度有待進一步加強，距形成與戰(zhàn)略銜接性、與業(yè)務(wù)相關(guān)性、與員工成長性高度相關(guān)的培訓(xùn)體系還有相當(dāng)距離。

三、解決方案

1.充分研究國家政策與區(qū)域規(guī)劃，以市場為導(dǎo)向、以自身資源能力優(yōu)勢為基礎(chǔ)搭建符合宏源熱力現(xiàn)狀的市場化業(yè)務(wù)體系；

2.加快推進宏源熱力企業(yè)化改革，分類經(jīng)營、重點推進，形成協(xié)同效應(yīng)、增強公司整體實力；

3. 趨勢基礎(chǔ)之上，形成適用于宏源熱力現(xiàn)狀的戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)公司有目標(biāo)、有計劃的發(fā)展；

4. 進行公司各項職能梳理和價值鏈研究，確定最有戰(zhàn)略保障性的組織架構(gòu)。