10月23日，應(yīng)海沃克企管邀請，段磊博士為中車齊車集團全體中高層領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)集團管控培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為《國有企業(yè)集團管控與總部運作》，集團董事長、黨委書記為代表的集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團總部各部門人員集體參加了本次培訓(xùn)。

作為中車全面深化改革之后成立的專業(yè)貨車制造集團，齊車集團擁有一級下屬企業(yè)四家，二級下屬企業(yè)三十余家，員工一萬余人，產(chǎn)值逾百億，屬于大型集團企業(yè)。自2018年開始整合以來，集團陸續(xù)開展了大量管理工作，有效促進了集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，面向未來，齊車正在全面梳理集團整合之后管控運行中存在的問題，為進一步強化集團總部的價值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)管控能力而積極努力。

針對齊車集團的管控現(xiàn)狀，段磊博士的課程從企業(yè)集團管控的定義、國有企業(yè)集團的建構(gòu)路徑、集團企業(yè)的優(yōu)勢與問題等方面入手，以段磊博士獨創(chuàng)的、具有國家專利的GCH集團管控屋頂圖為理論基礎(chǔ)，詳細介紹了企業(yè)集團的管控模式選擇，以及管控頂層體系、靜態(tài)管控體系、動態(tài)管控體系、管控使能體系等四大板塊的設(shè)計原理，針對每一個設(shè)計環(huán)節(jié)，段博士均以企業(yè)的實際案例進行演示與佐證。

針對齊車集團管理層提出的問題，段博士也一一給予了解答，集團領(lǐng)導(dǎo)與各級管理干部非常認真地傾聽了課程的全部內(nèi)容，并聯(lián)系企業(yè)的實際探討了各種管控方式在本企業(yè)應(yīng)用的可能性，并結(jié)合老師的講述，對下一階段管控體系優(yōu)化的工作做出了部署，立即將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用于工作，體現(xiàn)了齊車集團極高的學(xué)習(xí)效率與執(zhí)行能力。

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