一、客戶介紹

該公司成立于2014年12月，是民航二所下屬的科技型企業(yè)，現(xiàn)有員工558人。公司產(chǎn)品覆蓋航站區(qū)運行與安全管理、飛行區(qū)運行與安全管理、陸側(cè)交通與安全管理、機場綜合管理、行業(yè)支撐服務等五大領域。涵蓋設計、集成、產(chǎn)品等業(yè)務。

組織框架:

二、項目需求

1.戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展方面：

（1）公司當前的戰(zhàn)略發(fā)展與民航產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展環(huán)境的匹配性和針對性還不強；

（2）自身的核心競爭力需要得到進一步鞏固，雖然前期公司已立項了部分科研項目，但整體的科技創(chuàng)新缺少足夠的投入；

（3）目前公司已經(jīng)涉足國際業(yè)務，但整體的國際市場地位還有很大的提升空間；

（4）公司已經(jīng)確定了中短期上市的戰(zhàn)略目標，但是中長期戰(zhàn)略定位和發(fā)展導向需進一步明確；

（5）公司已開始重視戰(zhàn)略管理，但是戰(zhàn)略管理架構體系未完全搭建；

（6）成立新公司之后各產(chǎn)業(yè)單位的自身定位沒有完全明晰，多業(yè)務自然發(fā)展未形成協(xié)同機制，產(chǎn)業(yè)發(fā)展偏科；

（7）集團化改革尚未真正完成，總部管理能力和專業(yè)能力的發(fā)展相對滯后，集團化的制度體系尚未健全，集團化的協(xié)同效益、放大效應、管理效應沒能充分發(fā)揮；

（8）缺少高端人才作為發(fā)展的支撐，人才結(jié)構有待進一步優(yōu)化等問題。

2.組織管控制度流程方面

（1）公司擁有相對清晰法人治理結(jié)構，但隨著內(nèi)部組織架構的變革以及國有企業(yè)全面深化改革的要求，公司整個公司治理體系還存在薄弱環(huán)節(jié)；

（2）公司具有一定的管控基礎，但是整體的管控模式定位不夠清晰，總部及下屬單位功能定位不準確；

（3）公司對關鍵管控事項進行了梳理，但是精細化程度不足，橫向管理界面不清晰，縱向權限分配體系不明確；

（4）公司剛剛完成組織架構的調(diào)整，組織建設和融合還不是十分充分；

（5）部分部門之間的職責界面存在交叉、懸空、重復的情況，一些關鍵管理職能存在弱化、缺失、錯位的情況；

（6）各部門崗位體系建設需要進一步的推進，內(nèi)部基本管理單元的劃分和定位需要進一步明確；

（7）未進行系統(tǒng)的工作分析、任職能力資格標準和崗位說明書缺失；

（8）公司總體的制度流程框架建設系統(tǒng)性、科學性、分類性有待進一步強化；

（9）公司制度流程管理缺少必要的程序和組織保障，制度調(diào)整缺少動態(tài)的評估機制；

（10）公司總體流程與制度執(zhí)行的有效性有待進一步提升。

3.人力資源管理方面

（1）人力資源管理的各項職能發(fā)揮存在弱化現(xiàn)象，缺乏以公司戰(zhàn)略為導向，以業(yè)務發(fā)展為目的人力資源統(tǒng)一分析與規(guī)劃，需求與人才供給匹配度較低，高端人才引進困難比較大，形成與戰(zhàn)略銜接性、與業(yè)務相關性、與員工成長性高度相關的培訓體系還有一段距離；

（2）公司的績效考核體系有一定基礎，但是未系統(tǒng)性規(guī)劃，缺乏與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關的績效指標分解，未進行分層分類考核；

（3）薪酬的激勵作用的體現(xiàn)并不十分明顯，薪酬導向、付薪理念、薪酬結(jié)構、薪酬體系、薪酬調(diào)整等各方面不能充分與現(xiàn)代薪酬管理理念銜接。

三、解決方案（整體解決思路-八項舉措）

1.充分研究國家政策與民航規(guī)劃，以市場為導向、以自身資源能力優(yōu)勢為基礎搭建符合民航電子現(xiàn)狀的市場化業(yè)務體系。

2.加快推進民航電子集團化進程，各業(yè)務板塊加快自身發(fā)展，并形成協(xié)同效應、增強公司整體實力。

3.在充分分析內(nèi)外部環(huán)境、各業(yè)務發(fā)展趨勢基礎之上，形成適用于民航電子現(xiàn)狀的戰(zhàn)略規(guī)劃，引領公司有目標、有計劃的發(fā)展。

4.進行公司各項職能梳理和價值鏈研究，確定最有戰(zhàn)略保障性的組織架構。

5.科學劃分管控層級，確定各級職能定位和管控線條，配備相應的權責基礎，將職能實現(xiàn)落到實處。

6.依照以上各項規(guī)劃，重新梳理關鍵制度流程，完善公司制度流程的建設、管理、監(jiān)管、落地執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

7.抓好以戰(zhàn)略實現(xiàn)為目標的人力資源規(guī)劃工作，優(yōu)化薪酬機制、考核機制，健全員工培養(yǎng)與發(fā)展體系等工作。

8.重新梳理公司市場體系、包括職能定位、組織保障、流程制度、激勵機制。

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