一、客戶介紹

2019年1月18日上午，該投資開發(fā)有限公司正式揭牌，標志著千億級軍民融合產(chǎn)業(yè)建設(shè)邁出了具有里程碑意義的一步。軍民融合發(fā)展是以為核心的黨中央著眼國家全局作出的重大戰(zhàn)略部署，該公司是大力推進發(fā)展軍民融合的戰(zhàn)略布局，是央地合作的新成果，是軍民融合的新起點，將高效統(tǒng)籌全國的優(yōu)勢資源，加快“換道超車”的步伐。該投資開發(fā)有限公司所在園區(qū)定位為國家級軍民融合產(chǎn)業(yè)園，秉持“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”的系統(tǒng)化發(fā)展理念，必將在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做大經(jīng)濟總量，在城市空間上拉開城市骨架，精致、精美建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新城，為建設(shè)名副其實的省域副中心城市和最美地級市提供更多的產(chǎn)業(yè)支撐和力量源泉。

二、項目需求/主要問題

公司為新成立公司，人力資源各個體系均未進行設(shè)計。同時公司從業(yè)人員大多是來自機關(guān)、事業(yè)單位，企業(yè)經(jīng)驗相對欠缺、人力資源技能相對缺乏。因此客戶主要問題是根據(jù)其業(yè)務(wù)特性對人力資源體系進行整體設(shè)計。本項目主要需求包括：

1、組織崗位體系設(shè)計。公司成立之初，相關(guān)業(yè)務(wù)均處于起步階段，組織架構(gòu)設(shè)計需精簡，相關(guān)崗位和編制設(shè)計也需按照目前業(yè)務(wù)量設(shè)計。同時兼顧未來1-2年發(fā)展情況，在崗位和編制設(shè)置上留有發(fā)展空間。

2、薪酬體系設(shè)計。鑒于公司未來發(fā)展愿景和從事主營業(yè)務(wù)，公司高層將薪酬策略定位為跟隨型薪酬策略，對標一線城市同類行業(yè)薪酬，同時注重員工各項福利措施，完善員工福利制度。

3、績效體系設(shè)計。為確保公司重點工作任務(wù)能夠由具體崗位更好的承接，績效考核指標應(yīng)以量化指標為主?？冃Э己艘嗅槍π裕瑢τ诓煌瑢蛹?，不同類型崗位設(shè)計績效考核體系?？冃Э己说目刹僮餍院吐涞匦砸獜?。

三、解決方案

1、組織崗位體系

在組織崗位體系設(shè)計之初，對標行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)以及央地結(jié)合的標桿企業(yè)，根據(jù)該公司實際業(yè)務(wù)內(nèi)容，結(jié)合對標情況，設(shè)計組織架構(gòu)。并通過價值鏈分解，分解各部門職責(zé)模塊，細化各部門職責(zé)模塊內(nèi)容，形成部門職責(zé)。利用RASIC分析，分解崗位對部門職責(zé)的承接，同時結(jié)合經(jīng)驗分析法，進行定編分析。

2、薪酬體系設(shè)計

充分對標一線城市市場薪酬數(shù)據(jù)，根據(jù)追隨型薪酬策略，結(jié)合各崗位稀缺程度等因素，設(shè)計薪酬分位值。同時對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬模式、調(diào)薪標準等一系列內(nèi)容進行細化設(shè)計。

3、績效考核體系設(shè)計

績效考核體系設(shè)計中，更加注重各個層級的特殊性，從而設(shè)計各層級的績效考核維度、周期和考核主體。鑒于公司初成立，建議加大重點工作任務(wù)指標占比，利用五因素分析法，對部門指標進行五個維度的分析，設(shè)計各個部門績效指標庫，供后期具體績效考核使用。

4、培訓(xùn)課程體系

設(shè)計培訓(xùn)體系全流程，包括需求提交、課程設(shè)計、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估。優(yōu)化現(xiàn)有專業(yè)課程庫和通用素質(zhì)課程庫。通過各個層級、崗位的勝任力評分，分析各勝任力的重要程度，根據(jù)重要程度的評分和層級評分，設(shè)計各層級學(xué)習(xí)課程，形成各部門課程包，供后期培訓(xùn)需求提交使用。

四、實施效果

通過漢哲項目組設(shè)計和規(guī)劃，該公司組織職責(zé)更加清晰和規(guī)范，崗位職責(zé)明確，編制符合公司近期和中期發(fā)展。合理的薪酬體系設(shè)計，使該公司獲得了較強的競爭性，有助于后期吸引大批優(yōu)秀人才加入公司。同時，績效體系設(shè)計公平、合理，充分反映各崗位實際工作完成情況，激勵性能充分體現(xiàn)。培訓(xùn)體系能夠很好反映各部門培訓(xùn)需求，培訓(xùn)課程能夠反映部門實際情況。

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