6月17日，漢哲咨詢接到通知，在北京市地鐵運營有限公司制度體系建設咨詢項目的招標中正式中標，項目隨即開展工作，目前，經(jīng)過近兩個多月的努力，項目第一至三階段的工作即將圓滿結(jié)束。

北京市地鐵運營有限公司（以下簡稱“北京地鐵”）前身為北京市地下鐵道總公司，是國有獨資的城市軌道交通線網(wǎng)專業(yè)運營商，擁有職工三萬余人，也是國際地鐵聯(lián)盟（CoMET）的17個成員之一，第一條線路于1971年1月15日正式開通運營，從而使北京成為中國大陸第一個開通地鐵的城市。

北京地鐵是中國城市軌道交通領域起步最早的企業(yè)，經(jīng)過五十年的積淀，北京地鐵在內(nèi)部管理、線路運營、工程管理、安全管理、技術(shù)管理等方面開展了大量工作，形成了相對完備的企業(yè)規(guī)章制度體系，然而，隨著新時期治理能力現(xiàn)代化目標的提出，伴隨著外部環(huán)境與政策的快速變化，以及企業(yè)內(nèi)部管理機制的調(diào)整，原有規(guī)章制度系統(tǒng)以及規(guī)章制度管理機制已經(jīng)不能完全適應當前企業(yè)運營與發(fā)展的要求，正是基于這樣的背景，北京地鐵擬選擇一家國內(nèi)領先的咨詢機構(gòu)，按照企業(yè)新時期的發(fā)展規(guī)劃與治理要求，對現(xiàn)有制度體系進行全面評估與系統(tǒng)設計，建立具有系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性的現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系。

本次在國內(nèi)多家咨詢機構(gòu)中，北京地鐵最終選擇與漢哲咨詢合作，合作內(nèi)容包括：對北京地鐵規(guī)章制度現(xiàn)狀與制度管理體系進行評估，基于組織分析與對標研究進行三級職能體系建設，在此基礎上進行職能體系優(yōu)化、核決權(quán)限體系優(yōu)化、制度體系框架設計、制度運行管理體系設計等工作。同時，在本項目中還將進一步梳理與所屬企業(yè)（分子公司）在制度管理方面的管控關(guān)系，為所屬企業(yè)的制度建設提供規(guī)范性指引，項目中還將探討建立企業(yè)標準化體系、制度體系、流程體系與內(nèi)控體系的有機融合與協(xié)同運行機制，最終，通過規(guī)章制度體系與制度管理體系的優(yōu)化，實現(xiàn)“戰(zhàn)略-組織-制度-流程”的協(xié)同運轉(zhuǎn)，推進北京地鐵治理能力現(xiàn)代化建設再上新臺階。

作為國內(nèi)同時擁有集團管控、制度建設、流程再造與內(nèi)控咨詢業(yè)務，在制度咨詢方面擁有獨特方法論、技術(shù)專著與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管理咨詢機構(gòu)，漢哲在制度建設方面累計服務企事業(yè)單位三百多家，所服務企業(yè)的制度體系均處于有效運行狀態(tài)，對于提升企業(yè)管理水平、提高標準化程度、控制經(jīng)營管理風險，發(fā)揮了重要的作用。

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