近日，西安西電開關電氣有限公司（簡稱：西開電氣）與漢哲咨詢簽約，就某全資子公司股權激勵體系設計項目開展合作。

西安西電開關電氣有限公司（以下簡稱“西開電氣”）是國務院國資委監(jiān)管的我國輸配電行業(yè)中的大型企業(yè)——中國西電集團公司（簡稱“西電集團”）的核心子企業(yè)，其前身為西安高壓開關廠，始建于1955年，是以我國“一五”計劃期間156項重點工程之一為基礎形成發(fā)展的高壓、超（特）高壓開關設備研發(fā)、制造、銷售和服務的大型企業(yè)，主導著我國開關行業(yè)的發(fā)展，是中國高壓開關行業(yè)的領導者。

本次西開電氣與漢哲的合作，涉及某新成立子公司股權激勵方案總體框架的設計，以及按照漢哲“股權激勵七步法”就激勵額度、激勵對象、股權來源、分配方式、激勵價格、激勵時點、約束條件等方面開展的專題研究，以及相關上報材料、落地方案的細化設計等。

近年來，漢哲在創(chuàng)新激勵方面的案例迅速增多，服務對象從改制事業(yè)單位、國有企業(yè)（并購、整合、混改、員工持股）、上市公司、非上市民企集團到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。不同于市場上的其他股權激勵服務機構，漢哲并不認為股權是解決一切管理問題的唯一方式，而是要根據(jù)企業(yè)的實際、激勵對象的核心訴求、企業(yè)的發(fā)展曲線等一系列因素進行綜合判斷，在此基礎上進行系統(tǒng)設計與統(tǒng)籌規(guī)劃。

針對不同類型企業(yè)的需求，漢哲也在不斷豐富創(chuàng)新激勵模塊的產品，目前已經陸續(xù)提供了包括股權激勵、期權、模擬股權、跟投制、合伙制、超額利潤分享、積分制、內部創(chuàng)業(yè)制、TUP、彈性福利等多種產品在內的組合激勵方案，對于有效解決不同類型企業(yè)、不同類型人群的激勵問題，建立了豐富的案例庫與大數(shù)據(jù)支撐平臺。

越來越多的企業(yè)選擇漢哲的創(chuàng)新激勵服務，正是看重漢哲的系統(tǒng)咨詢與服務能力，能夠基于企業(yè)的實際選擇與設計激勵工具，而非簡單、片面套用股權激勵的模板及工具。

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