近日，漢哲咨詢在內(nèi)蒙古神東天隆集團股份有限公司組織管控、業(yè)務流程及管理制度建設咨詢項目的招標活動中正式中標，項目已于近期啟動。

內(nèi)蒙古神東天隆集團股份有限公司（簡稱：神東天?。┛偛课挥趦?nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗，產(chǎn)業(yè)分布于全國5省區(qū)10多個縣市，主要分布在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、陜西省榆林市、新疆昌吉州以及北京等地，現(xiàn)有從業(yè)人員8000多人，下設30個子（分）公司，包括8個分公司，17個全資子公司，5個控股公司。其中煤炭生產(chǎn)礦井6個，煤炭集裝站3個，礦用產(chǎn)品制造企業(yè)5個，礦山建設經(jīng)營專業(yè)化服務企業(yè)6個，是一個以煤炭生產(chǎn)、銷售為核心業(yè)務，集礦井建設、機電安裝、搬家倒面、煤機維修、礦用產(chǎn)品加工制造、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等為一體的綜合性能源產(chǎn)業(yè)集團。

本次神東天隆與漢哲咨詢的合作，包括如下方面的內(nèi)容：（1）對集團當前組織管控現(xiàn)狀進行全面評估與診斷；（2）結合集團戰(zhàn)略要求，區(qū)分不同分子公司的類型及規(guī)模，建立差異化的集團管控體系，明確總部與分子公司的管控權限；（3）優(yōu)化總部職能職責、組織架構與崗位設置。（4）基于集團及分子公司的職能及定位，搭建各級制度與流程框架；（5）對全部制度及流程進行逐一評估，分批組織制度流程的調(diào)整、完善、補充及優(yōu)化工作，形成完備、先進、可操作的制度與流程系統(tǒng)；（6）建立制度與流程的長效、動態(tài)管理機制，打造形成上承戰(zhàn)略、下接業(yè)務的現(xiàn)代集團企業(yè)綜合管控體系。

近年來，漢哲咨詢在集團管控及落地方面開展了大量的咨詢服務與研究工作，時隔八年先后出版了《企業(yè)集團管控：理論、實踐與案例》、《企業(yè)集團管控：體系、實踐與案例》兩部集團管控專著；建立了國內(nèi)咨詢機構中領先的《集團管控與規(guī)章制度大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》，收錄各類集團管控方案、規(guī)章制度及流程數(shù)萬個；同時，為國家電網(wǎng)、北京地鐵、西電集團、中石油安環(huán)院、青島水務、安徽電建、延長石油等三百多家企事業(yè)單位提供了多種形式的集團管控與制度、流程解決方案，所服務企業(yè)的集團管控與制度流程體系均處于有效運轉狀態(tài)，對于優(yōu)化集團管控模式、規(guī)范制度管理架構、提高流程覆蓋率、提升工作效率與控制經(jīng)營風險發(fā)揮了重要的作用。

本次在公開招標、多家國內(nèi)領先咨詢機構參與競標的前提下，神東天隆最終選定漢哲咨詢作為其集團管控與制度流程建設的服務商，正是看重漢哲咨詢在集團管控模式設計及落地實施方面的案例積累、團隊經(jīng)驗與信息化支撐能力。

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