一、客戶介紹

該公司是專門從事水資源運營和管理的公用事業(yè)型企業(yè)，始建于于1985年初，歷經(jīng)30余年發(fā)展，始終致力于城市水資源運營領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍除自來水生產(chǎn)供應(yīng)外，還涉及城市污水處理、工業(yè)廢水處理、海水淡化、再生水制造等領(lǐng)域，已經(jīng)形成由自來水生產(chǎn)供應(yīng)、污水處理、再生水生產(chǎn)供應(yīng)、水質(zhì)監(jiān)測與檢驗、供水服務(wù)與營銷和水務(wù)工程建設(shè)組成的水務(wù)一體化經(jīng)營體系。

二、項目需求

當(dāng)前，在天津市深化國有企業(yè)改革的大背景下，公司已完成組織架構(gòu)體系調(diào)整，及中層干部的競聘與公示，并計劃開展員工競聘工作。同時，天津市國資委發(fā)布《市管企業(yè)2019-2020年深化三項制度改革工作方案》，對本次三項制度改革提出了具體要求。為使得員工競聘工作能夠科學(xué)、合理、客觀，同時也為完成上級單位對三項制度的改革要求，公司擬聘請咨詢機構(gòu)，協(xié)助企業(yè)開展定崗定編及崗位價值評估工作，以推進組織體系變革的持續(xù)深入，并重點完成以下三個方面的工作：

1、定崗定編分析與核定

2、崗位價值評估

3、 建立崗評結(jié)果與薪酬對應(yīng)關(guān)系。

三、解決方案

1、圍繞公司組織架構(gòu)設(shè)置與崗位體系開展必要的訪談，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，并結(jié)合需求對部門核心員工進行交流，了解當(dāng)前崗位體系設(shè)置中存在的痛點問題。同時，收集現(xiàn)有崗位體系方面的文件資料，以及外部典型水務(wù)公司案例開展內(nèi)部研究與外部對標(biāo)工作。通過調(diào)研訪談、文件研究及外部對標(biāo)，梳理現(xiàn)有崗位體系的現(xiàn)狀、問題及與最佳實踐的差距點，為崗位優(yōu)化提供必要的基礎(chǔ)支撐。

2、在現(xiàn)有的組織架構(gòu)體系下，對當(dāng)前的崗位設(shè)置情況進行系統(tǒng)性評估，包括崗位設(shè)置的科學(xué)合理性、崗位對組織職能的承接性、崗位設(shè)置的業(yè)務(wù)覆蓋度、崗位編制、崗位設(shè)置的職責(zé)交叉度、崗位數(shù)量的合理性、崗位工作負(fù)荷情況等，通過多維立體綜合評估，發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置的可優(yōu)化點，提出崗位設(shè)置優(yōu)化與定編的建議，形成系統(tǒng)、科學(xué)、合理的崗位體系。并基于此，輔導(dǎo)并參與崗位說明書文件調(diào)整的工作，形成三定匯編體系。

3、協(xié)助組建崗位價值評估小組，基于優(yōu)化后的崗位體系開展崗位價值評估工作。第三方機構(gòu)根據(jù)咨詢經(jīng)驗，選擇合理的咨詢工具與方法，并利用自身的行業(yè)經(jīng)驗，完成崗位價值的評估工作，形成崗位職級地圖，完成不同崗位的價值顯化與差異化工作，奠定公司崗位體系的分級分類基礎(chǔ)，為薪酬優(yōu)化提供依據(jù)與支撐。

4、基于新的崗位體系與崗位職級地圖，協(xié)助公司完成現(xiàn)有人員的模擬入崗，參與基于新崗位體系的薪酬體系測算，為薪酬改革與優(yōu)化的決策提供借鑒。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊