眾所周知，人才管理與人才開發(fā)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的兩大基石，人才管理水平的高低，最終體現(xiàn)在人才效率與組織效能；而人才開發(fā)水平的高低，則體現(xiàn)在人才隊伍與人才個體的流程化、標準化、精細化的塑造能力。換句話說，一家企業(yè)的人才管理能力，不是跟別人比誰出得錢多，挖人的手更黑更狠，而是比有沒有一臺“人才復印機”，能夠定時、定量、按需、批量“打印”人才。華為、萬科、騰訊、阿里，走向社會的經(jīng)理人很多（他們叫“畢業(yè)”），并未看到這些企業(yè)因為人才的出走而受到影響，背后的原因，正是他們掌握了“人才價值鏈”的基本規(guī)律。
近年來，隨著企業(yè)對人才渴求度的快速升溫，各種人才學術(shù)語、花花綠綠的理論模型層出不窮，把培養(yǎng)人才這樣一件簡單的事搞出了“不可測、不好說、說不準”的玄學畫風，企業(yè)人才工作者被各種理論所左右，也倍感人才發(fā)展之難。
作為中國人力資源咨詢領(lǐng)域的標桿機構(gòu)之一，從事人才咨詢多年、為數(shù)百家企事業(yè)機構(gòu)提供了人才建設(shè)方案的漢哲咨詢，一直在醞釀：編寫一本專供企業(yè)人才培訓、培養(yǎng)與開發(fā)人員使用的企業(yè)人才學工具書，這本書：
- 要說清人才價值鏈的基本邏輯，要囊括企業(yè)人才學的基本概念、常用工具和方法。
- 要上接戰(zhàn)略，把企業(yè)戰(zhàn)略與人才隊伍建設(shè)的關(guān)系理清楚，說明白。
- 要對素質(zhì)模型、任職資格、領(lǐng)導力模型等不同類型能力建設(shè)工具的起源、特點、操作流程、技術(shù)要求等描述清楚，要能夠讓企業(yè)人才工作者可以對著書本“臨摹”，至少能夠了解不同工具的特點與應(yīng)用場景。
- 要清晰地告訴大家，人才測評與盤點的工具、方法有哪些，在招聘測試、競爭上崗、組織變革、梯隊建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)提升等訴求下，應(yīng)當如何設(shè)計測評或盤點方案，獲得最優(yōu)性價比。
這本書還要告訴大家，規(guī)劃、建模、測評之后，如何最終落實到人才培養(yǎng)與培訓的具體動作，針對不同類型的人才，如何設(shè)計差異化的培訓或培養(yǎng)方案，從而大幅度提升培訓的費效比。
這本書，應(yīng)當是一本企業(yè)人才工作者的小詞典，是一本學習任職資格、素質(zhì)模型、人才測評、學習地圖開發(fā)等人才發(fā)展技術(shù)的工具包，同時，它也是一本案例集，有一批成型的方案、工具，略作修改即可投入使用，且有閃亮好評……
為了這個目標，漢哲自2020年3月開始，組織了多達十人的編纂團隊，涵蓋了來自國內(nèi)外人才咨詢與測評機構(gòu)的資深專家，以及多位企業(yè)人力資源總監(jiān)和企業(yè)培訓工作者，同時，對超過兩百個案例進行了研究、梳理與分析，在此基礎(chǔ)上四易其稿，終于有今天的《企業(yè)人才價值鏈：任職資格與人才盤點》一書面世。
這本書不是教科書，就某一領(lǐng)域的深度、專業(yè)性也無法與理論專著相比，漢哲的出版團隊對它的期望是“四個用”，即：能用、有用、好用、耐用。
隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，人才管理的基本理論和方法（組織崗位、薪酬激勵、績效考核等）已經(jīng)為企業(yè)經(jīng)理人所熟悉和掌握，而人才發(fā)展的研究和應(yīng)用才剛剛開始。漢哲愿籍此書的出版與各位企業(yè)人才工作者共同努力，讓好苗快速成才，企業(yè)不缺人才，天下遍布英才，共襄人才興企、人才興業(yè)、人才興國的盛舉。
歡迎社會各界同仁與漢哲團隊共同探討人才發(fā)展的相關(guān)問題。
此書對漢哲老客戶免費提供，相關(guān)索取方式，請電詢漢哲永久客服電話：400-019-8860，或直接到漢哲北京、上海、廣州、成都、西安的辦公室取用。
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