一、客戶簡(jiǎn)介
該集團(tuán)公司成立于1979年，肩負(fù)國(guó)家賦予的“擺脫我國(guó)銅工業(yè)落后面貌，振興中國(guó)銅工業(yè)”的光榮使命。41年來(lái)，受益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，亦有賴于自身的專業(yè)與專注，已成為中國(guó)大型陰極銅生產(chǎn)商及品種齊全的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商。公司致力于持續(xù)發(fā)掘資源價(jià)值，恪守可持續(xù)發(fā)展承諾，滿懷感恩和敬畏之心發(fā)掘礦產(chǎn)資源價(jià)值，追求人與自然的和諧共生。
多元化的業(yè)務(wù)包括銅、金、稀土、銀、鉛、鋅、鎢、錸、碲等多品種礦業(yè)開(kāi)發(fā)，以及支持礦業(yè)發(fā)展的金融、投資、貿(mào)易、物流、技術(shù)支持等增值服務(wù)體系，在中國(guó)、秘魯、哈薩克斯坦、阿富汗等國(guó)建立了礦業(yè)基地。旗下股份有限公司先后于1997年和2001年分別在香港、上海完成H股和A股上市，2008年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市。2013年起，進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，2017年，集團(tuán)完成公司制改革，成為國(guó)有獨(dú)資公司。
二、項(xiàng)目背景
該集團(tuán)公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作起步相對(duì)較晚，2002年形成企業(yè)文化戰(zhàn)略體系，了統(tǒng)一的企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)初步形成；2014年，形成《企業(yè)事業(yè)宣言》，企業(yè)文化理念體系初步形成。
2021年是該集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三年創(chuàng)新倍增”的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)啟動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新提升項(xiàng)目，希望在事業(yè)宣言的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化理念體系進(jìn)行補(bǔ)充修改和創(chuàng)新提升，并進(jìn)一步形成行為層面的要求和倡導(dǎo)。同時(shí)也通過(guò)各項(xiàng)落地方案和考核評(píng)價(jià)體系的建立，對(duì)未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。
三、主要成果及設(shè)計(jì)思路
本項(xiàng)目主要項(xiàng)目成果為企業(yè)文化理念體系、企業(yè)文化行為體系及三項(xiàng)配套落地方案。
（一）企業(yè)文化理念體系
項(xiàng)目組通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研診斷，在企業(yè)原有企業(yè)文化理念體系基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)既有文化中優(yōu)秀元素的繼承、完善和創(chuàng)新提升，最終形成了新的企業(yè)文化理念體系，和原有理念體系相比，新的體系中既保留了原有文化中的優(yōu)秀元素，也在原有基礎(chǔ)上融入了時(shí)代特征和發(fā)展要求，更具系統(tǒng)性和前瞻性。
（二）企業(yè)文化行為體系
企業(yè)文化行為體系是企業(yè)文化核心理念在行為層面的延伸，既是對(duì)全體員工在工作中應(yīng)遵循的關(guān)鍵行為提出的倡導(dǎo)和建議，也是員工踐行企業(yè)文化的具體要求和規(guī)范。在這部分內(nèi)容里，項(xiàng)目組從價(jià)值觀、日常工作、職場(chǎng)形象和社交禮儀四個(gè)層面分別對(duì)關(guān)鍵行為進(jìn)行了具體描述。
（三）三項(xiàng)配套落地方案
1、企業(yè)文化落地指導(dǎo)方針
對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化落地工作總體思路、目標(biāo)及方向提出方向性的指導(dǎo)意見(jiàn)。
2、企業(yè)文化落地規(guī)劃
以集團(tuán)近三年文化落地工作重點(diǎn)和亟待解決的問(wèn)題為主線進(jìn)行編制。在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化落地工作實(shí)際情況，對(duì)本規(guī)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整、修改、優(yōu)化和完善。
3、價(jià)值觀考核辦法
圍繞核心價(jià)值觀在行為層面的具體要求進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，分別對(duì)員工行為和干部行為進(jìn)行考核。價(jià)值觀考核作為企業(yè)整體績(jī)效考核的組成部分，在考核結(jié)果應(yīng)用上相互銜接。辦法中對(duì)具體：考核計(jì)劃、考核流程、考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了具體描述。
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