一、客戶介紹

該電氣化工程公司成立于1978年，具有建筑工程、電力工程、市政工程、機電工程、通信工程總承包、鐵路電氣化、鐵路電務、輸變電專業(yè)承包等多項資質(zhì)。通過了ISO9001、ISO14001、ISO45001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證。 

公司主營電氣化鐵路接觸網(wǎng)、牽引變電、電力、通信、信號及房建工程項目。現(xiàn)有員工3000余人，其中具有各類專業(yè)職稱的技術人員1200余人，高級職稱技術人員115人，中級職稱技術人員和工人技師近500人?？傎Y產(chǎn)50多億元。施工隊伍遍布陜、甘、新、蒙、青、藏、川、渝、黔、閩、贛、鄂、湘、皖、粵、黑、遼等省市自治區(qū)。年電氣化施工能力達1000條公里以上，年產(chǎn)值30億元以上。。

二、項目需求及主要問題

在取得了若干成績的同時，公司在人力資源管理方面也面臨著一定的問題：

1. 在2014年交叉重組、2019年合并重組后，目前各下屬單位管理體系還有一定的獨立性和延續(xù)性，未來如何做好深度融合和統(tǒng)一？

2. 當前總部組織架構(gòu)基本穩(wěn)定，未來要關注總部部門職能的進一步優(yōu)化，下屬機構(gòu)由原來28個，現(xiàn)在整合為17個，目前看整合不夠徹底，機構(gòu)設置與市場、區(qū)域、業(yè)務要求不配套。

3. 整合以后，出現(xiàn)了兩級機構(gòu)的人員冗余，雖然已進行了初步安置，但后續(xù)還需要做進一步的定位和明確。同時，隨著下屬機構(gòu)的進一步整合，還要考慮新的冗余人員的安置。

4. 目前使用薪點工資制，固定薪酬模式為主，浮動工資激勵效果不佳，存在“大鍋飯”現(xiàn)象。

5. 現(xiàn)有績效考核的導向不清晰，未來要加強“創(chuàng)效”的理念，可以優(yōu)化考核機制和導向，鼓勵大家有合理績效收入。

6. 考核的精細化程度不高，比如：績效工資按照產(chǎn)值核定，產(chǎn)值核算規(guī)則比較粗放，不能拉開合理差距。

三、解決方案

1. 對重組后的組織架構(gòu)進行評估，提出未來進一步整合優(yōu)化的建議。

2. 基于優(yōu)化后的架構(gòu)，厘清各部門的部門職責、崗位清單及崗位職責。

3. 對現(xiàn)有關鍵人才隊伍進行盤點及分析，了解人才隊伍現(xiàn)狀，形成未來3-5年人才隊伍建設規(guī)劃。

4. 形成系統(tǒng)、科學、多元且福有競爭力的薪酬管理體系。解決現(xiàn)有人員薪酬管理的突出矛盾和問題。形成二級單位薪酬總額管理機制。

5. 搭建基于總部、專業(yè)公司、項目的三層次組織績效考核體系。形成覆蓋全員的員工考核建議，實現(xiàn)績效考核結(jié)果與薪酬、晉升、淘汰有效掛鉤。

四、實施效果

通過本次項目，進行知識轉(zhuǎn)移，把公司的人力資源短板彌補起來，，使得公司公司掌握系統(tǒng)的工作方法和工具，使得人力資源系統(tǒng)能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊