一、客戶介紹

該公司成立于2006年5月，公司注冊資本金2.13億元，公司資產(chǎn)總計301億元，凈資產(chǎn)159億元，主要經(jīng)營范圍包括投資建設(shè)水利、水電、建筑、道路及市政工程，自來水供應(yīng)，污泥處理，物業(yè)管理，土石方工程服務(wù)，砂石開采、銷售，技術(shù)咨詢服務(wù)等，是市屬國有龍頭企業(yè)。

公司在發(fā)展過程中，緊緊圍繞“建設(shè)成渝門戶樞紐、臨空新興城市”總體戰(zhàn)略，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、成資同城化等發(fā)展機遇，以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展為根本任務(wù)，按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場運作”的思路，堅持實體化、市場化、多元化轉(zhuǎn)型方向，全面提升經(jīng)營管理能力、資本運營能力、資源整合能力、創(chuàng)新驅(qū)動能力、風(fēng)險防控能力“五種能力”，強化政策支撐、產(chǎn)業(yè)支撐、項目支撐、人才支撐、制度支撐“五大支撐”，實施“1+N”集團式發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造集城鎮(zhèn)供排水、水環(huán)境治理、生態(tài)環(huán)境保護和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施等項目投融資、建設(shè)、運營于一體的綜合性投資集團。

二、項目需求及主要問題

（一）系統(tǒng)梳理公司本部的薪酬管理體系，實現(xiàn)全公司薪酬模式的統(tǒng)一化管理，有效激勵關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才，促進員工隊伍的不斷優(yōu)化；

（二）科學(xué)設(shè)計符合公司業(yè)務(wù)特征、適合公司發(fā)展階段的考核體系，通過將公司目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)公司全員朝一個方向努力的局面。同時，真正拉開價值創(chuàng)造者與利益坐享者之間的收入差距；

（三）按照公司整體的管理理念，統(tǒng)一、系統(tǒng)優(yōu)化各子公司的薪酬、績效管理體系，進一步推動公司的一體化管理；

（四） 按照上級單位要求，設(shè)計班子成員目標(biāo)責(zé)任書和業(yè)績兌付規(guī)則。

三、解決方案

（一）本部與分子公司薪酬體系設(shè)計

1、進行崗位價值評估，根據(jù)崗位要素，評估不同崗位在組織內(nèi)的價值等級，作為薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)。

2、收集薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3、設(shè)計薪點系數(shù)

4、測算薪酬水平

5、設(shè)計薪酬標(biāo)準(zhǔn)

6、新舊體系套改測算

7、編制薪酬管理辦法

（二）本部與分子公司績效體系設(shè)計

1、編制員工績效管理辦法

2、績效考核表設(shè)計

（三）本部與分子公司班子成員目標(biāo)責(zé)任與激勵

依照公司指標(biāo)庫，結(jié)合上級單位要求，設(shè)計班子成員目標(biāo)責(zé)任書和業(yè)績兌付規(guī)則。

四、實施效果

（一）通過本部與分子公司薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)全公司薪酬模式的統(tǒng)一化管理，有效激勵關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才，促進員工隊伍的不斷優(yōu)化；

（二）通過本部與分子公司績效體系設(shè)計，完善了本部與分子公司績效管理機制，建立了按勞分配機制，充分調(diào)動了員工主觀能動性；

（三）通過本部與分子公司班子成員目標(biāo)責(zé)任與激勵設(shè)計，建立了班子成員權(quán)責(zé)利體系。

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