一、客戶介紹

該公司是某大學(xué)投資設(shè)立的獨(dú)資公司，于2014年10月成立，是負(fù)責(zé)學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)范管理和保值增值，代表學(xué)校經(jīng)營和行使股東權(quán)利的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。在組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)方面，資產(chǎn)管理公司根據(jù)校企管理需要，現(xiàn)設(shè)企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室三個(gè)管理部門。

二、項(xiàng)目需求及主要問題

在教育體系深化改革，國有企業(yè)改革深化推進(jìn)的背景下，資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理公司作為大學(xué)所屬的資產(chǎn)管理公司，在多年的發(fā)展過程中，也積累了諸多頑疾，主要表現(xiàn)為：

（一） 資產(chǎn)管理公司發(fā)展定位有待進(jìn)一步明確。

（二） 管控關(guān)系及職責(zé)權(quán)限體系需進(jìn)一步精細(xì)化。

（三） 校辦企業(yè)的業(yè)務(wù)布局需進(jìn)一步優(yōu)化與差異性。

（四） 業(yè)務(wù)管控顆粒度需進(jìn)一步精益化與制度化。

基于以上問題，資產(chǎn)管理公司擬聘請一家在組織管控與制度風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)助其開展深化改革工作。

三、解決方案

基于資產(chǎn)管理公司的項(xiàng)目訴求，結(jié)合漢哲在數(shù)百家國企開展風(fēng)險(xiǎn)管理與制度建設(shè)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，對本項(xiàng)目規(guī)劃了如下四個(gè)階段工作：

首先，項(xiàng)目組針對資產(chǎn)管理公司及其所屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研訪談，搜集本部及所屬企業(yè)基本信息資料，并進(jìn)行研究，挖掘資產(chǎn)管理公司在經(jīng)營管理中存在問題。同時(shí)，利用風(fēng)險(xiǎn)診斷的方法與工具，對資產(chǎn)管理公司及所屬企業(yè)的制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了調(diào)研，從而系統(tǒng)地收集、分析資產(chǎn)管理公司組織管控問題與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，為組織管控優(yōu)化與制度風(fēng)險(xiǎn)改善提供基礎(chǔ)素材支撐。

其次，項(xiàng)目組將針對資產(chǎn)管理公司下屬企業(yè)進(jìn)行研究，并開展同類型企業(yè)的外部對標(biāo)工作，選擇北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等典型高校資產(chǎn)管理公司的管理模式進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，明確對各不同類型的下屬企業(yè)管控模式，明確資產(chǎn)管理公司本部的定位及對所屬公司的授權(quán)權(quán)限，為后續(xù)制度體系建設(shè)提供基礎(chǔ)。

再次，結(jié)合資產(chǎn)管理公司對下屬公司的管控模式，建立其規(guī)章制度體系框架，規(guī)范資產(chǎn)管理公司本部制度建設(shè)的基礎(chǔ)架構(gòu)，并基于當(dāng)前各部門職責(zé)分工與權(quán)限劃分，編制總部管控制度，同時(shí)，完成總部風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作。

最后，在總部管控模式、制度體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，對下屬企業(yè)開展培訓(xùn)，輔導(dǎo)下屬企業(yè)完成相應(yīng)的制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。

四、實(shí)施效果

通過本項(xiàng)目，資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理公司明確了自身定位及對各類所屬企業(yè)的管控模式，建立了本部及針對所屬企業(yè)的制度體系文件，梳理了經(jīng)營管理過程中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)體系，通過以上工作，形成了較為系統(tǒng)的管理規(guī)范文件，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

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