一、客戶介紹

該公司是一家國有的寫字樓物業(yè)管理公司，所管理物業(yè)為建筑面積1.6萬平方米的5A級寫字樓。

二、項目需求及主要問題

客戶當(dāng)前為題主要集中在現(xiàn)有的培養(yǎng)管理支撐業(yè)務(wù)不足，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、市場化況比較明顯，與康瑞普接軌存在一定問題。

2、人員的配置過少，導(dǎo)致加班嚴(yán)重，且內(nèi)部員工為了加班，新進人員會被擠兌，引入新人困難。

3、薪酬結(jié)構(gòu)非常不合理。

4、 績效考核比較規(guī)范，但與康瑞普合并后需要酌情考量。

三、解決方案

1、首先對其進行人力資源進行全面盤點

2.在診斷基礎(chǔ)上進行組織架構(gòu)與崗位的系統(tǒng)梳理

3.在組織崗位基礎(chǔ)上，對其薪酬體系優(yōu)化設(shè)計

4.針對浮動薪酬與績效體系有效銜接

四、實施效果

結(jié)合診斷的結(jié)果，針對客戶相對比較痛的內(nèi)容進行了全面的梳理，并制定了針對性解決方案。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊