9月26日，廣東省機場管理集團有限公司（以下簡稱：機場集團） “數(shù)據(jù)治理和中臺建設(shè)、流程與組織再造速贏項目成果發(fā)布會”在機場集團一樓會議廳隆重舉行。

發(fā)布會由機場集團楊西將副總經(jīng)理主持，集團黨委書記、董事長蔡治洲及集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬單位主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門二級副及以上管理人員通過現(xiàn)場及線上方式參會，作為項目技術(shù)支撐單位，漢哲咨詢副總裁、華南運營中心負(fù)責(zé)人趙波、漢哲流程咨詢中心高級總監(jiān)閆文彬參會并做了主題匯報。

自今年6月份以來，漢哲咨詢與廣東省機場集團攜手，正式開啟了為期兩年的流程與組織再造工作，在過去的三個月中，漢哲咨詢聯(lián)合機場專業(yè)咨詢公司-開銳咨詢以及阿里云團隊，與機場集團的同事們同心協(xié)力，全力推進(jìn)流程與組織再造工作，在預(yù)定的930節(jié)點，取得了初步的階段性成果。

作為國內(nèi)率先開展流程再造的大型會場管理集團，廣東省機場集團基于先進(jìn)的流程再造理論與國際最佳實踐，結(jié)合自身特點，創(chuàng)造性地提出了“九三流程再造方法論”，并與數(shù)字化進(jìn)程緊密結(jié)合，有效推進(jìn)了以旅客為中心的業(yè)務(wù)客制化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與數(shù)字化進(jìn)程。“航班截載時間由45分鐘壓縮至40分鐘項目”、“航空器救援三分鐘響應(yīng)流程再造項目”、“高桿燈控制流程降本項目”“機場能源管控流程降本項目”等首批九個速贏項目均達(dá)到甚至超出了預(yù)期再造目標(biāo)，在服務(wù)提質(zhì)、效率提升、成本降控等方面均取得了實質(zhì)性成效，在當(dāng)前國企改革提質(zhì)增效的大背景下，走出了一條以流程再造為核心的新路。

會議最后，機場集團黨委書記、董事長蔡治洲進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對流程與組織再造&數(shù)據(jù)治理與中臺建設(shè)的項目成果給予了充分肯定和贊賞，并要求團隊再接再厲，繼續(xù)堅持流程與組織再造工作不停歇，數(shù)據(jù)治理和中臺建設(shè)不松勁，為助力機場集團建設(shè)世界一流企業(yè)而共同奮斗。

近年來，作為國內(nèi)領(lǐng)先的咨詢服務(wù)集團，漢哲流程咨詢中心在服務(wù)大型企業(yè)集團流程再造與提質(zhì)增效方面屢創(chuàng)佳績，與流程咨詢配套的BPM管理系統(tǒng)《漢哲流程通》也已成功上線，集團管控、制度建設(shè)、風(fēng)險管理等方面多年的技術(shù)積累與流程理論相融合，漢哲的系統(tǒng)化流程解決方案正在為越來越多的大型企業(yè)所接受和認(rèn)可。

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