縱觀人類發(fā)展史，生產(chǎn)力的每一次飛躍都伴隨著技術(shù)取得突破性進(jìn)展。伴隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成的歷史性交匯，及早謀劃前沿領(lǐng)域，前瞻布局變革性技術(shù)，夯實(shí)未來產(chǎn)業(yè)的技術(shù)根基，形成并發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是搶占發(fā)展制高點(diǎn)、培育競爭新優(yōu)勢、厚植發(fā)展新動能的“先動優(yōu)勢”。兵器裝備集團(tuán)作為軍工央企，是國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，始終把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力全局的突出位置來抓，從源頭和底層破解關(guān)鍵核心技術(shù)難題，努力把科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“最大增量”，勇攀科技新高地，蹄疾步穩(wěn)走好自己的“科創(chuàng)路”。

下好“先手棋”，傾力打造科技創(chuàng)新策源地。以兵器裝備集團(tuán)“13481”科技創(chuàng)新體系為牽引，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，持續(xù)下好科技創(chuàng)新先手棋，傾力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。圍繞智能汽車自動駕駛等重點(diǎn)領(lǐng)域，布局建設(shè)更多國家級創(chuàng)新平臺；加大創(chuàng)新投入，系統(tǒng)布局新域新質(zhì)裝備、芯片、新能源“三電”等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)；強(qiáng)化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，立足行業(yè)發(fā)展，遴選策劃一批具有行業(yè)影響力的基礎(chǔ)共性技術(shù)項(xiàng)目；聚焦人工智能、激光制造、光電新材料等領(lǐng)域開展前瞻研究，加強(qiáng)與國家實(shí)驗(yàn)室、中國科學(xué)院等創(chuàng)新合作，布局新賽道、培育新動能。

下好“后手棋”，聚力加速科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，聚力硬招實(shí)招促進(jìn)關(guān)鍵核心成果快速轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為高科技產(chǎn)品并形成產(chǎn)業(yè)。通過有效推進(jìn)體制、機(jī)制改革，暢通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力形成的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，培育適應(yīng)創(chuàng)新的土壤與環(huán)境，徹底破除企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)卡，破解實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、產(chǎn)品制造、市場模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”轉(zhuǎn)化的瓶頸，讓各類先進(jìn)優(yōu)質(zhì)要素向著形成新質(zhì)生產(chǎn)力的方向順暢流動；當(dāng)好原始創(chuàng)新和核心技術(shù)的需求提出者、創(chuàng)新組織者、技術(shù)供給者、市場應(yīng)用者，以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能；用好國家科技成果轉(zhuǎn)化收益分享政策，探索開展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)。

下好“妙手棋”，全力加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是形成新質(zhì)生產(chǎn)力的重要突破口。近年來，兵器裝備集團(tuán)全力下好加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這步妙手棋，于數(shù)字化浪潮中尋求突破，數(shù)字星火已成燎原之勢。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動業(yè)務(wù)變革、流程優(yōu)化、管理提升，加快產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級，更好地把科技力量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；完成數(shù)字化底座建設(shè)，健全多級數(shù)據(jù)治理體系；加快研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化、經(jīng)營管理一體化等場景建設(shè)和應(yīng)用賦能，切實(shí)提高核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量效率。

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)之本，是生產(chǎn)力變革的具體表現(xiàn)形式，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系平行互促、閉環(huán)迭代。站在新起點(diǎn)上發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，兵器裝備集團(tuán)緊緊圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，著力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，持續(xù)筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)之基、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動之本、激發(fā)經(jīng)營主體之力，加快催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷培育和打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新場景，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革、提升產(chǎn)業(yè)能級，集團(tuán)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系向“新”而行。

在改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下硬功夫。一是注重“點(diǎn)”上突破。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面梳理，精準(zhǔn)識別產(chǎn)業(yè)被“卡”的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，拓展產(chǎn)品譜系，集中優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新要素和主體，加速“卡脖子”點(diǎn)上的突破，構(gòu)建自主可控、安全可靠的生產(chǎn)供應(yīng)體系，強(qiáng)化兵器裝備集團(tuán)的戰(zhàn)略支撐地位。二是突出“鏈”上協(xié)同。聚焦軍品、汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“鏈長”，積極打破行業(yè)壁壘，貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，在要素保障、市場需求等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，精準(zhǔn)補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是強(qiáng)化“面”上提升。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)資源稟賦和特色優(yōu)勢，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的整體統(tǒng)籌和規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成一批具有骨干支撐能力的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)效，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大兵器裝備集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。   

在培育壯大新興產(chǎn)業(yè)上下硬功夫。一是全力競速新能源賽道。以汽車優(yōu)勢龍頭企業(yè)為主體，推動新能源汽車業(yè)務(wù)內(nèi)部資源整合與對外戰(zhàn)略重組，到2025年新能源汽車銷量突破100萬輛，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入占比突破35%，新興產(chǎn)業(yè)聚鏈成群、蓄能成勢。二是全力探索產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展新模式。深化與其他央企的協(xié)同聯(lián)動、與地方國有企業(yè)的融合發(fā)展，探索推動產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展新模式，積極打造合作新典型、協(xié)同新項(xiàng)目。三是全力培育專精特新優(yōu)勢企業(yè)。加強(qiáng)與各類所有制企業(yè)在新領(lǐng)域新賽道的互利合作，打造一大批掌握“獨(dú)門絕技”、具有國際話語權(quán)和影響力的“專精特新”企業(yè)，不斷朝“專精特新”更高質(zhì)量發(fā)展、向“隱形冠軍”和“單項(xiàng)冠軍”邁進(jìn)，更好支撐兵器裝備集團(tuán)加快建成具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)。

在布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)上下硬功夫。一是緊盯國家戰(zhàn)略。兵器裝備集團(tuán)堅決落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化的重大決策部署，全面融入國家產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造、重大技術(shù)裝備攻關(guān)等戰(zhàn)略工程，高質(zhì)量完成激光制造、納米制造等重點(diǎn)任務(wù)，與國家發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。二是緊盯前沿科技。圍繞新一代信息技術(shù)、人工智能、量子信息等前沿科技，組織實(shí)施未來產(chǎn)業(yè)孵化與加速計劃，謀劃布局一批未來產(chǎn)業(yè)的“種子”，培育一批各具特色、優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的先進(jìn)制造業(yè)集群。三是緊盯前瞻領(lǐng)域。瞄準(zhǔn)智能汽車自動駕駛、激光制造、光電新材料、足式機(jī)器人等領(lǐng)域開展前瞻研究，加強(qiáng)原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，引領(lǐng)未來技術(shù)迭代突破，依托新質(zhì)生產(chǎn)力的持久動力，在更多前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“換道超車”。

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。對兵器裝備集團(tuán)而言，既要立足“建成具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團(tuán)”的功能定位，倒逼傳統(tǒng)生產(chǎn)力“出清”；又要用好綠色發(fā)展方式，把綠的底色鋪好，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力向更高版本迭代。近年來，兵器裝備集團(tuán)始終秉承綠色發(fā)展理念，堅持從供需兩端雙向發(fā)力，積極創(chuàng)建綠色工廠，推行綠色生產(chǎn)制造，打造綠色低碳產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的綠色管理，堅決把兵器裝備集團(tuán)打造成綠色低碳、智能高效的科技企業(yè)集團(tuán)。

在供給端培育綠色消費(fèi)場景。一是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。緊密結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極推進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色技術(shù)改造和設(shè)備更新，積極推動裝備制造、光電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的綠色競爭力，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈長板，激發(fā)綠色生產(chǎn)力，以發(fā)展的“含綠量”提升產(chǎn)業(yè)的“含金量”。二是打造綠色消費(fèi)新場景。加強(qiáng)綠色戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，積極培育新能源汽車、新型儲能等綠色消費(fèi)場景，培育綠色生活方式和消費(fèi)模式，滿足綠色消費(fèi)群體的產(chǎn)品和服務(wù)需求，構(gòu)建綠色增長新引擎。三是推行綠色生產(chǎn)制造。積極推動綠色低碳發(fā)展，深入實(shí)施工業(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰行動，推動制造業(yè)向“綠”而行，提高工業(yè)資源綜合利用效率和清潔生產(chǎn)水平，打造資源節(jié)約、環(huán)境友好的“綠色生產(chǎn)力”。

在需求端加大綠色要素保障。積極構(gòu)建環(huán)境要素保障體系。站在人與自然和諧共生的高度，兵器裝備集團(tuán)始終積極建立健全資源環(huán)境要素市場化配置體系，強(qiáng)化對綠色生產(chǎn)力的要素保障，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型、綠色戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)形成多元金融、科技、人才保障。積極打造良好生態(tài)環(huán)境。深化生態(tài)產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)并融入由政府主導(dǎo)、企業(yè)和社會各界參與、市場化運(yùn)作、可持續(xù)的生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)路徑，培育綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新業(yè)態(tài)新模式，讓良好生態(tài)環(huán)境成為提升“綠色生產(chǎn)力”的有力保障。

（來源：國資報告）

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