一、 客戶介紹

該公司是一家集鋼、焦、化為一體的大型民營企業(yè)，項目規(guī)劃總占地面積約5000畝，總投資165億元。自項目建設(shè)之初就緊緊圍繞習總書記倡導的“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標和“綠水青山 就是金山銀山”的發(fā)展理念，堅定不移地走生態(tài)優(yōu) 先、綠色發(fā)展之路。公司堅持高起點規(guī)劃、高標準 設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)的原則，積極創(chuàng)建“樹在廠中、廠在林中、樹廠環(huán)繞、綠色環(huán)保”的綠色工廠。公司在環(huán)保設(shè)施配置上投資25 億元，響應國家“公轉(zhuǎn)鐵”要求，實現(xiàn)鐵路專用線到廠，清潔運輸量達 85%以上；配備了全封閉式機械化料場等環(huán)保治理 設(shè)施；項目用水采用城市再生水及開發(fā)區(qū)地表水， 自建污水處理系統(tǒng)循環(huán)利用，實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排 放；全部固廢經(jīng)過精細加工和綜合處置，實現(xiàn)了固廢資源全利用。

二、 項目需求/主要問題

1.部門設(shè)置不合理，沒有根據(jù)價值鏈設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置，使各部門協(xié)作不順。

2.崗位繁多，人員臃腫，造成公司整體效率不高，人均產(chǎn)能低。

3.薪酬結(jié)構(gòu)不合理，無法發(fā)揮薪酬的激勵作用，各廠各部室各自設(shè)計薪酬，沒有橫向拉通，需崗位評估后進行統(tǒng)一薪酬調(diào)整。

4.員工晉升通道有限，人員流動率較大。

5.中高層績效考核流于形式，沒有通過戰(zhàn)略解碼部署重點工作及考核指標，真正起到提高企業(yè)效益，提高工作的效率。

三、 解決方案

1. 梳理組織職能，厘清核決事項，輸出組織職能、機構(gòu)設(shè)置與分廠、車間、班組及部門、科室職責方案。

2. 基于組織機構(gòu)優(yōu)化結(jié)果，按照操作、技術(shù)、管理三種崗位類型科學設(shè)計各分廠、車間、班組、部門、科室的崗位與崗位編制。形成《崗位說明書》。

3.對公司所有崗位進行價值評估，橫向拉通以此為基礎(chǔ)設(shè)計薪酬套級套檔方案。

4.根據(jù)公司情況開發(fā)20個的任職資格序列，打通員工晉升通道。

5.通過全年重點工作任務分解到各單位，形成關(guān)聯(lián)有效績效考核指標。

四、 實施效果

1.根據(jù)組織機構(gòu)項目方案，已調(diào)整完成新的機構(gòu)設(shè)置。

2.依據(jù)定崗定編結(jié)果開始優(yōu)化人員。

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