作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，如何形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制、努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)“提質(zhì)增效”，是國(guó)企改革的最終目標(biāo)。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，以提高經(jīng)濟(jì)效益、科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力則是國(guó)企改革的著眼點(diǎn)和歸宿。“新常態(tài)”背景下，企業(yè)治理與人力資源管理成為國(guó)企改革十項(xiàng)試點(diǎn)的“主旋律”，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,既是深化改革的對(duì)象,更是深化改革的主體。

漢哲咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)組織變革、人力資源領(lǐng)域內(nèi)有著豐富的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)不僅包括神華集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)等大型中央直屬企業(yè)，也包含北控集團(tuán)、湖南發(fā)展、首鋼集團(tuán)等大型地方國(guó)有企業(yè)。在國(guó)有企業(yè)人力資源改革創(chuàng)新各領(lǐng)域都有著非常深厚的研究底蘊(yùn)，也積累了大量國(guó)有企業(yè)人力資源變革實(shí)操案例。漢哲咨詢(xún)認(rèn)為，在國(guó)企改革大背景下，要充分發(fā)揮人力資源在國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展中的關(guān)鍵作用，就必須結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的階段性特征，以新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理思路。

漢哲咨詢(xún)?cè)诙嗄昶髽I(yè)人力資源管理基礎(chǔ)理論研究與企業(yè)人力資源管理落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)企改革中的熱點(diǎn)話(huà)題，開(kāi)發(fā)出一系列以新形勢(shì)下企業(yè)人力資源變革與創(chuàng)新為主題的講座與課程，并期望通過(guò)研究成果的分享，為企業(yè)更好的迎接國(guó)企改革帶來(lái)的機(jī)遇，發(fā)揮人力資源在改革中的關(guān)鍵作用做出貢獻(xiàn)。

活動(dòng)時(shí)間：2017年7月27日-28日

活動(dòng)地點(diǎn)：天津

國(guó)企改革相關(guān)政策深度解讀

在本主題中，漢哲專(zhuān)家將針對(duì)國(guó)企改革中出臺(tái)的大量政策性文件做深度剖析和解讀，以政策為導(dǎo)向，為國(guó)有企業(yè)在集團(tuán)人力資源管控模式選擇、組織架構(gòu)調(diào)整、薪酬體系建設(shè)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效管理等領(lǐng)域內(nèi)的改革創(chuàng)新思路指明方向。

國(guó)企三項(xiàng)制度改革思路與實(shí)踐

以人事、勞動(dòng)和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，“深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。”——這是黨的十八屆三中全會(huì)在《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中對(duì)深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革提出的明確要求。在本主題中，漢哲專(zhuān)家將結(jié)合漢哲在國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)對(duì)三項(xiàng)制度改革中涉及到的重點(diǎn)、難度問(wèn)題進(jìn)行深入、全面的分析。

混合所有制改革背景下的股權(quán)激勵(lì)

實(shí)行混合所有制改革后，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)發(fā)生變化，民營(yíng)資本介入，對(duì)企業(yè)運(yùn)作形成有效監(jiān)督機(jī)制，這就要求企業(yè)必須建立起一套有效的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，以爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增強(qiáng)企業(yè)活力和人力資源方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相較于其他形式的激勵(lì)，員工持股方式能更有效地把國(guó)有資本和人力資本及創(chuàng)造性勞動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮國(guó)有資本作用的同時(shí)，激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性勞動(dòng)。2016年出臺(tái)的《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》更是將員工持股作為完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要手段。本主題將從股權(quán)激勵(lì)的模式入手，從方案設(shè)計(jì)到方案具體落地實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的講解和分享。

國(guó)企薪酬與績(jī)效考核體系建立

全面深化改革背景下，國(guó)有企業(yè)不夠明晰的薪酬支付依據(jù)、職工薪酬差距劃分不合理、薪酬未能與市場(chǎng)接軌、績(jī)效考核制度不健全等問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)有的薪酬體系已很難讓員工產(chǎn)生工作成就感，制約了薪酬制度對(duì)員工激勵(lì)做用的發(fā)揮。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革和企業(yè)改制等相關(guān)政策的紛紛出臺(tái)，也為國(guó)有企業(yè)薪酬和績(jī)效管理帶了了大量現(xiàn)實(shí)而亟待解決的客觀問(wèn)題。本主題將針對(duì)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)在國(guó)有企業(yè)改革背景下建立更加透明化的薪酬支付制度，使薪酬體系設(shè)計(jì)更為多元化與科學(xué)化，并結(jié)合公正合理的績(jī)效評(píng)估措施，以更加科學(xué)高效的現(xiàn)代薪酬體系取代舊有薪酬制度，為員工激勵(lì)，企業(yè)人力資源發(fā)展和創(chuàng)新起到更加積極的推動(dòng)作用。

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