山東海洋集團有限公司是由山東省人民政府批準設立，省國資委監(jiān)管的股權(quán)多元化的國有大型企業(yè)，是國內(nèi)首家以海洋產(chǎn)業(yè)為重點領域的投資公司。

2016年中旬，山東海洋集團完成了集團“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制，明確了公司作為山東省實施山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)國家戰(zhàn)略的核心投融資平臺、海洋科技成果孵化和技術轉(zhuǎn)化平臺、海洋產(chǎn)業(yè)整合平臺的核心定位，將業(yè)務運營領域明確為現(xiàn)代海洋運輸物流、海洋工程裝備服務、金融投資、內(nèi)河港航投資運營等領域。

作為一家處于完全競爭領域的國資公司，如何在未來的發(fā)展中，培育自身的核心能力，規(guī)避市場風險，提升創(chuàng)新驅(qū)動力，成為集團領導關注的思考的課題?；诖吮尘?，山東海洋集團選擇以人力資源能力的系統(tǒng)規(guī)劃與培育為突破點，邀請了國內(nèi)外眾多管理咨詢專家到公司溝通、交流，最終確定牽手國內(nèi)領先的人力資源咨詢機構(gòu)—漢哲咨詢，共同推進山東海洋集團人力資源十三五規(guī)劃的設計和實施工作。

漢哲咨詢高度重視此次合作，派出以公司總經(jīng)理孫超先生為主的項目團隊，主導完成山東海洋集團項目的領導訪談、下屬公司調(diào)研、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析及人力資源規(guī)劃編制發(fā)布工作。在項目推進過程中，為有效提高山東海洋集團人力資源從業(yè)人員的專業(yè)能力，山東海洋集團建立了人力資源周課堂的制度，每周邀請孫總為公司集團及各下屬公司人力資源同事就一項人力資源工作進行培訓，并就公司現(xiàn)行的實際問題進行討論并給出解決建議。

山東海洋集團高度重視人力資源規(guī)劃工作的落地工作，在基本的工作方向明確之后，公司人力資源部門一條工作主線對接漢哲咨詢項目組，按照原定計劃推進人力資源規(guī)劃工作的編制與發(fā)布，另安排相關同事在漢哲咨詢專家的指導下，就目前存在較大改進空間的人力資源工作模塊進行調(diào)整與優(yōu)化。山東海洋集團全體人力資源同事在項目期間，加班加點，集中突破，不僅創(chuàng)造了人力資源十三五規(guī)劃文件一稿過會的成績，而且在規(guī)劃過會的同時，組織崗位優(yōu)化工作、高管契約化改革工作、薪酬改革工作等具體模塊工作也相繼完成優(yōu)化方案，陸續(xù)過會，碩果累累。

項目完成之際，山東海洋集團向漢哲咨詢發(fā)來感謝函，就漢哲咨詢的項目貢獻表示感謝。這也標志著漢哲咨詢在人力資源規(guī)劃領域，又完成了一項標桿式咨詢案例。