（一）企業(yè)簡介
該企業(yè)于2015年在瀘州成立，是根據(jù)川國資的有關文件要求成立的企業(yè)，公司的定位是立足四川，面向全國，做行業(yè)整合者。側重投資和收購酒類產(chǎn)業(yè)鏈上的各類優(yōu)勢企業(yè)的股權和酒類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，做實、做大、做強四川發(fā)展酒類產(chǎn)業(yè)板塊并實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

（二）項目背景

• ? 客戶為新建企業(yè)，需要匹配相應管理體系，特別是團隊組建期薪酬標準及核定發(fā)放，通過績效推動工作；
• ? 公司領導層及人事都非人力資源專業(yè)，缺乏人力資源相關管理經(jīng)驗；
• ? 需要對四川國企深化改革及川發(fā)展改革政策實施要求經(jīng)驗支撐及向上報批溝通支持；
• ? 在此背景下，公司擬聘請一家咨詢機構，協(xié)助完成人力資源管理體系建設、輔導報批及實施。

（三）專題目標

• ? 厘清職能定位，通過工作分析及職責梳理，避免職責交叉、重疊、缺失等邊界不清晰、管理不完善的情況，建立管理機制，動態(tài)調(diào)整；
• ? 建立基于崗位價值導向、滿足市場競爭需要的市場化薪酬激勵機制，引入崗位價值評估體系，針對前/中/后臺的結構，形成分層分類職位等級體系，引入市場投資公司付薪理念，去行政化，為崗位、能力和業(yè)績付薪；
• ? 建立以業(yè)績?yōu)閷虻目茖W績效考核制機制。根據(jù)集團政策，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃目標，層層分解，明確前/中/后臺績效標準，兼顧投資業(yè)務日常過程與結果管理，年度與周期衡量結合，并與薪酬掛鉤，打破大鍋飯、平均主義的分配方式，制定符合公司發(fā)展初期階段及投資業(yè)務特點的績效考核辦法；
• ? 梳理和分析公司人力資源管理工作整體情況，按照市場化原則，提出優(yōu)點建議，建立完善人員內(nèi)部調(diào)動、勞動關系等基礎人事工作，規(guī)范管理，有序運營；
• ? 針對公司人力資源管理尚處建章立制初期階段，項目方案設計完成后，通過常年跟蹤輔導，以幫助人力資源管理方案在企業(yè)落地實施，有序進行。

（四）解決方案

• 薪酬設計：引入 “3P1M”的現(xiàn)代付薪理念，結合酒業(yè)投資公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理模式，建立符合市場規(guī)律及競爭需要，基于公司崗位價值，為崗位人員的業(yè)績與能力付薪的薪酬體系；
• 績效管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，設計了以KPI考核為核心的績效考評體系，并通過多次培訓加強公司領導對績效管理的重視，中層領導的大力支持，基層員工的理解與配合，形成良好的績效管理氛圍；
• 根據(jù)公司實際情況，完善企業(yè)人力資源管理制度。