(一)企業(yè)簡介
公司于2008在成都工商局注冊成立,注冊資本為59700萬元(萬元),目前總資產超過三百億,完成投資200余億。主要經營交通建設項目投資、策劃及其資產管理;公路、市政道路、轉運站、停車場的建設、管理;水路航道建設;物流園區(qū)、智能交通、城市通卡的研究、開發(fā)、策劃、建設、管理;土地整理;舊城改造及農民新居的建設投資;能源項目投資;加油站及加氣站項目投資及建設工程施工;天然氣躉售;銷售潤滑油脂、機電設備、五金交電、化工產品(不含危險品)、建筑材料、金屬材料;以及其他無需許可或者審批的合法項目。
(二)項目背景
1.成立期建立的薪酬,歷經多年下來不滿足公司新發(fā)展的需要,需根據公司新階段發(fā)展規(guī)劃,圍繞公司戰(zhàn)略價值來服務;
2.結構不清晰、標準不夠明確、水平偏低;
3.大鍋飯、不能體現激勵性
4.如何衡量和體現分公司之間的差異是一個需要考慮的問題;
5.建議集團一體化的薪酬核定機制和統(tǒng)一管理;
6.同時,需要對接國資辦的政策進行調整完善細化。
(三)項目主要內容
1.總部崗位價值評估與薪酬套檔;
2.下屬子公司組織評價及崗位價值評估及薪酬套檔。
(四)解決方案與技術路線
1.先總部,后分公司;
2.先出框架思路討論明確,后設計;
3.以評價方案測算錨定薪酬基準,給予高管適當調劑空間。
(五)客戶評價
客戶在項目執(zhí)行及宣貫培訓中表達了對項目組的專業(yè)度認可,及項目成果落實的滿意,并表示出愿意繼續(xù)合作的意愿,目前已經開展二期合作。
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