（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司是經(jīng)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和原煤炭工業(yè)部批準(zhǔn)，在國(guó)家工商行政管理總局登記注冊(cè)的全民所有制企業(yè)，是集煤礦安全機(jī)電產(chǎn)品制造、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、物資流通、資源綜合利用技術(shù)咨詢與中介服務(wù)于一身的國(guó)有中央企業(yè)。
公司經(jīng)過(guò)多次重組整合，企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到較大提升。目前，公司資產(chǎn)總額達(dá)13億元；在北京、上海、山西、河南等地共設(shè)有16家所屬生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。全公司現(xiàn)有員工850余名，其中具有高級(jí)職稱的56人，中級(jí)職稱的89人。

公司與全國(guó)煤炭系統(tǒng)各煤業(yè)集團(tuán)公司（礦務(wù)局）、科研單位、煤機(jī)生產(chǎn)單位、洗煤廠等近200余家企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及煤礦設(shè)備集中控制系統(tǒng)、井下安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防爆電器設(shè)備、高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)集成、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理、物資貿(mào)易、設(shè)備工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢與服務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等。
公司充分利用地處首都的信息、科技優(yōu)勢(shì)，以及與國(guó)家各部委、直屬機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系，參與有關(guān)行業(yè)政策的研究；已開(kāi)展了與有關(guān)省、市及礦區(qū)的資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能審計(jì)等技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
（二）診斷問(wèn)題
1.組織崗位管理

• 本部管理職能定位不清，管控作用發(fā)揮不良；
• 部門(mén)職責(zé)落地執(zhí)行不到位，部分職能弱化或缺失；
• 部門(mén)以下崗位層級(jí)較少，不利于選拔和激勵(lì)；
• 缺乏價(jià)值評(píng)估，崗位價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)，對(duì)崗位而言缺少權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一；
• 部門(mén)設(shè)置的目標(biāo)和定位不清晰，設(shè)置缺乏依據(jù)；
• 部門(mén)職責(zé)劃分不清晰，存在交叉；
• 部門(mén)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，影響管理和工作效率。

2.薪酬管理

• 職務(wù)工資制，缺乏明確、合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制；
• 薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)有科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估為依據(jù)；
• 不同層級(jí)薪酬差距沒(méi)有拉開(kāi)；
• 崗位等級(jí)較少，基層員工缺乏職業(yè)發(fā)展通道；
• 績(jī)效考核機(jī)制不健全，對(duì)員工激勵(lì)作用不大。

（三）解決方案
1.基于客戶公司業(yè)態(tài)的價(jià)值分析，我們對(duì)公司的組織功能進(jìn)行價(jià)值歸類，具體分為職能管理類和業(yè)務(wù)管理類兩大類，并據(jù)此設(shè)計(jì)集團(tuán)架構(gòu)及崗位設(shè)置；
2.根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估、市場(chǎng)薪酬對(duì)標(biāo)，制定合理的薪酬水平，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)薪酬體系框架。