（一）企業(yè)簡介
該公司是一家專注于清潔能源與新能源為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)化能源集團(tuán)公司，公司總部在香港，是中國最大非公有制環(huán)保電力控股企業(yè)，全球最大的光伏材料制造商。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)由電力、光伏材料、新能源、天然氣及綠色人居地產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)板塊，共有3家控股參股的上市公司。集團(tuán)自創(chuàng)建以來，始終秉承“把綠色能源帶進(jìn)生活”的理念，持續(xù)為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的能源與服務(wù)，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、追求卓越，致力成為最受尊重的國際化清潔能源企業(yè)。
（二）項(xiàng)目需求
不打破原有公司薪酬福利體系，在公司原有激勵(lì)政策基礎(chǔ)上額外設(shè)計(jì)一套長期激勵(lì)方案，公司管理層建議激勵(lì)方式以股權(quán)激勵(lì)為主導(dǎo)形式，將現(xiàn)有的管理中心的管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)與股東的價(jià)值增加做利益捆綁。
分享時(shí)間要體現(xiàn)長期性，以三到五年為期間，按時(shí)間分解比例授予或分享，同時(shí)體現(xiàn)崗位價(jià)值差異。
（三）解決方案
1.激勵(lì)對象：對集團(tuán)業(yè)績增長有較大影響力的職級(jí)9級(jí)（含）以上中高層管理人員，包含在新疆、內(nèi)蒙古、山西、非洲、東南亞等條件艱苦地區(qū)工作的核心管理人員。
2.虛擬股票的設(shè)定：設(shè)定本方案實(shí)施當(dāng)年1月1日為基準(zhǔn)日。根據(jù)虛擬合并報(bào)表，基準(zhǔn)日之前的三年平均凈資產(chǎn)額，虛構(gòu)股票。虛擬股票總數(shù)的10%，用于全體激勵(lì)對象的分配，包括初始分配部分與預(yù)留部分。
3.激勵(lì)的標(biāo)桿：考慮到電力行業(yè)外部環(huán)境因素波動(dòng)的周期性（如煤價(jià)），為盡可能平抑周期性波動(dòng)，本方案以2011-2013年虛擬股票的平均每股凈利潤為標(biāo)桿線。方案有效期內(nèi)如果虛擬股票的當(dāng)期每股凈利潤超過標(biāo)桿線，則超過標(biāo)桿線的增值部分，作為每股虛擬股票的當(dāng)期收益。如果未超過標(biāo)桿線，則當(dāng)期激勵(lì)收益為零。
4.虛擬股票的分配：根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)未來業(yè)績增長的貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)度，參考各崗位的薪點(diǎn)值或崗位系數(shù)，結(jié)合工作條件艱苦程度，確定各激勵(lì)對象享有的虛擬股票數(shù)。
5.激勵(lì)收益的兌付：為提高人才穩(wěn)定性、降低流失率，同時(shí)為員工提供分享集團(tuán)投資收益的空間，每期激勵(lì)的兌付分兩次。第一次于當(dāng)期結(jié)束后2-4個(gè)月內(nèi)以現(xiàn)金方式兌付40%；余下60%由集團(tuán)統(tǒng)一管理，用于給激勵(lì)對象認(rèn)購集團(tuán)投資基金的股份。
6.認(rèn)購股份的管理：集團(tuán)為激勵(lì)對象認(rèn)購的投資基金，由集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一選定。在該股份認(rèn)購之后、但尚未兌付給激勵(lì)對象之前的期間，該股份所產(chǎn)生的收益及虧損均屬于激勵(lì)對象。