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安徽某地產投資公司戰(zhàn)略咨詢項目

最后更新:2017-07-17 16:22:28 文章來源:漢哲管理研究中心 

(一)項目背景
2009年,該地產公司整體收購某影視產業(yè)投資公司,在集團公司的大力支持下,經過三年的不懈努力,客戶公司以桃花島項目為依托,初戰(zhàn)告捷。此時,該項目已經進入第三期,臨近清盤,而這是客戶公司的唯一項目。從項目所在地區(qū)來看,市場容量有限,這就要求公司必須盡快開始考慮拿地和拓展的問題。
要走出該地區(qū),并且能夠在當前的市況下、在既定的競爭格局下后來居上,公司必須要完成四個方面的突破;在此基礎上開始本項目。

  • 走出本市,首批和分階段進入其他城市;
  • 客戶群的確定和客戶需求的把握;
  • 獨特商業(yè)模式的形成;
  • 多項目運作管理體系的建立及運轉。

(二)解決方案
漢哲咨詢自2013年4月至2014年1月 間為客戶進行戰(zhàn)略規(guī)劃,首先明確戰(zhàn)略定位,分析企業(yè)優(yōu)劣勢,明確什么可為,什么不可為;制定戰(zhàn)略目標,確定企業(yè)中遠期形象目標、規(guī)模目標、財務目標;確定競爭策略,制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的贏利模式、產品策略、區(qū)域策略;規(guī)劃戰(zhàn)略步驟,明晰落實戰(zhàn)略目標步驟和未來三年工作實施計劃。
(三)實施效果
通過咨詢項目運作,統(tǒng)一了公司的總體戰(zhàn)略思路和經營模式,經營思路更為清晰,對未來戰(zhàn)略 目標和實施策略和計劃形成了高度一致,為了戰(zhàn)略目標的實施開始按照規(guī)劃方案實施組織結構調整和制度流程優(yōu)化,公司整體氛圍得到了振奮和提升,在公司近三年中按照既定戰(zhàn)略取得了輝煌的業(yè)績。

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