（一）企業(yè)概況
該公司是按 照《中華人民共和國(guó)公司法》組建的規(guī)范化的大型水電有限責(zé)任公司。公司于1994年11月成立，對(duì)某大型獨(dú)立電廠實(shí)行建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化管理。該公司以“無 人值班，少人職守”創(chuàng)建現(xiàn)代化的一流水電廠為目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)行管理，現(xiàn)有員工159人，參加過建設(shè)管理工作、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)層面高的新員工 相結(jié)合，構(gòu)成一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。
（二）存在問題
1.組織結(jié)構(gòu)隨著外部環(huán)境的變化，無法適應(yīng)未來環(huán)境的要求，也不符合內(nèi)控管理的要求
2.薪酬激勵(lì)性不夠，員工缺乏工作積極性
3.績(jī)效管理從理念和操作方法上都無法起到促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的作用，同時(shí)也無法激發(fā)員工的積極性
4.員工職業(yè)發(fā)展通道單一，而作為獨(dú)立電站的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q定了金字塔的組織是無法給員工提供發(fā)展空間的
（三）解決方案
1.根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境變化并結(jié)合國(guó)企內(nèi)控的管理要求，設(shè)計(jì)并完善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)
2.通過崗位評(píng)估，建立基于崗位的寬帶薪酬體系
3.以戰(zhàn)略目標(biāo)管理為起點(diǎn)，分解形成各部門、崗位的考核指標(biāo)，并完善考核的主體、周期、程序以及考核結(jié)果的應(yīng)用
4.建立專業(yè)通道管理辦法，并完善能力素質(zhì)模型及任職資格，形成基于能力的薪酬、考核管理辦法，為員工提供多通道的發(fā)展空間
（四）實(shí)施效果
1.組織調(diào)整得以實(shí)施，滿足內(nèi)外部環(huán)境的要求，并符合內(nèi)控管理的要求
2.以崗位價(jià)值為核心，完善薪酬管理制度，提升了員工工作積極性
3.績(jī)效考核順利導(dǎo)入，把戰(zhàn)略與行動(dòng)相結(jié)合，最大程度發(fā)揮了員工的工作潛力
4.基于能力建立多通道員工發(fā)展模式，拓展了員工的發(fā)展空間，提升了員工的工作士氣