（一）企業(yè)概況：
該公司是沈北新區(qū)重大項(xiàng)目的承擔(dān)者和經(jīng)營者，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹區(qū)政府的戰(zhàn)略意圖，努力構(gòu)建規(guī)?；?、專業(yè)化、多元化的發(fā)展模式，形成了以土地 一級(jí)開發(fā)為支柱產(chǎn)業(yè)，資本運(yùn)營為紐帶的戰(zhàn)略發(fā)展格局，投資涉及土地開發(fā)整理、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、建筑安裝、物業(yè)管理、供水及污水處理等領(lǐng)域，資產(chǎn) 從成立之初的1000萬元發(fā)展到113億元，已初步具備國有控股公司的經(jīng)營規(guī)模和資本實(shí)力。
（二）存在問題：
1.從投融資主體來看，決策主體地位未得到明確
2.從投資環(huán)境來看，缺乏必要的社會(huì)法制環(huán)境和面向市場(chǎng)的建設(shè)市場(chǎng)
3.從投資管理來看，風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制尚未建立，新的符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀調(diào)控體系尚未形成
4.從政府融資方面來看，融資渠道較為單一，地方政府擔(dān)保、承諾形成了大量隱性債務(wù)，部分采用市場(chǎng)化方式運(yùn)作的項(xiàng)目實(shí)際操作上還有待進(jìn)一步完善。法律規(guī)定地方政府不得融資負(fù)債，某種程度上制約了其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)積極性的發(fā)揮
（三）解決方案：
1.現(xiàn)有資產(chǎn)整合：實(shí)施戰(zhàn)略管控、突出業(yè)務(wù)方向、以資本引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
2.融資通道優(yōu)化：整理現(xiàn)有通道、開拓新型通道、以機(jī)制帶動(dòng)通道
3.投融資模式設(shè)計(jì)（SCMF模型）：一個(gè)戰(zhàn)略管控核心、兩種資本引導(dǎo)方式、三層管理組織架構(gòu)、四階段融資方法
4.建立科學(xué)、規(guī)范、高效的 “三大管理平臺(tái)”：融資管理平臺(tái)、投資管理平臺(tái)、資產(chǎn)管理平臺(tái)
5.做好新型投融資體制與國有資產(chǎn)管理相協(xié)調(diào)、新型投融資體制與園區(qū)發(fā)展相協(xié)調(diào)、新型投融資體制與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)等重要協(xié)調(diào)工作