（一）企業(yè)概況
山東某家紡有限公司位于黃河三角洲國家高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)腹地的濱州市。是“中國棉紡織之都、家紡基地”---山東省濱州市的骨干成員企業(yè)，是中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會第五屆理事會副會長單位，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會理事單位、中國家紡協(xié)會副會長單位、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會員單位、中國紡織品進出口商會會員單位，清華大學博士生社會實踐基地。2011年中國紡織工業(yè)協(xié)會發(fā)布了“2010-2011”中國紡織服裝競爭力企業(yè)500強榜單，該家紡公司位居500強第36位；“2010年度中國家用紡織品行業(yè)10強企業(yè)”第3位；“2010年度中國紡織服裝行業(yè)出口100強企業(yè)”第49位。該家紡公司先后獲得山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)、山東省環(huán)境友好企業(yè)、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、山東省創(chuàng)新型試點企業(yè)、濱州市納稅50強企業(yè)等一系列榮譽；公司現(xiàn)擁有山東省認定企業(yè)技術(shù)中心、中國家紡行業(yè)協(xié)會循環(huán)經(jīng)濟研發(fā)中心、濱州市紡織家紡重點行業(yè)技術(shù)中心、濱州市首批工業(yè)設(shè)計中心等創(chuàng)新平臺。2011年11月獲批建設(shè)山東省生態(tài)紡織品工程技術(shù)研究中心。
（二）存在問題
客戶為當?shù)丶矣眉徔椘髽I(yè)龍頭企業(yè)，同時也是宜家在全球的重要供應商，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條長，業(yè)務(wù)多元，包含地產(chǎn)、燃氣、金融、熱電等板塊；公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，但是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系建設(shè)滿足不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；內(nèi)部沒有建立起一套客觀、透明的激勵考核體系，每到年終老總實行秘密紅包制進激勵和分配，讓老板也很愁，員工心里也沒底；在此背景下，該家紡公司擬聘請一家咨詢機構(gòu)，協(xié)助公司完成崗位、薪酬及績效管理體系的設(shè)計，同時要對中長期激勵模式提出建議，以及上述方案的輔導實施。
（三）解決方案
1.崗位階段，項目組明確分工，各項小組通過培訓輸出標準和方法，帶領(lǐng)客戶完成43個組織機構(gòu)的668份崗位說明書的編寫工作；
2.薪酬設(shè)計階段，建立三個層次、兩個方向的薪酬體系，三個層次：高、中、基層員工的薪酬體系；兩個方向：建立以崗位基礎(chǔ)和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系；
3.績效設(shè)計階段，建立戰(zhàn)略分解為導向的組織考核體系，并通過組織目標的分解落實到部門內(nèi)容員工績效考核上；
4.結(jié)合企業(yè)特點及發(fā)展歷史背景，提出企業(yè)中長期激勵建議。
（四）實施效果
1.基本理順公司組織體系：通過組織架構(gòu)的梳理及優(yōu)化，該家紡公司未來可根據(jù)漢哲提供的意見，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進行內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整；
2.初步建成職位管理體系：針對企業(yè)業(yè)務(wù)復雜且多元的實際，通過組織功能分析及職位價值分析，建立企業(yè)職位說明書匯編及職位等級地圖；
3.統(tǒng)一、規(guī)范薪酬控制體系：依照職位等級體系，設(shè)立薪酬等級體系，規(guī)范了各層級管理人員薪資比例及調(diào)薪增長機制；
4.優(yōu)化、完善績效考核管理體系：明確中高層管理人員績效考核內(nèi)容及考核兌現(xiàn)機制，全員績效考核的理念進一步得到升華和鞏固。