（一）企業(yè)概況：
該公司十一屆從事特種電纜設(shè)計、生產(chǎn)銷售的民營高效技術(shù)企業(yè)，公司員工500人，擁有省級“企業(yè)技術(shù)中心”和18條一流電纜生產(chǎn)線，生產(chǎn)38大系列數(shù)千種產(chǎn)品。該公司是西南地區(qū)最大的特種電纜生產(chǎn)基地，也是西南地區(qū)唯一檢測各類電纜的權(quán)威性企業(yè)。同上公司有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國并遠銷東南亞和東歐等國家和地區(qū)
（二）存在問題：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃缺少科學(xué)的論證和詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)劃支持，生產(chǎn)基地定位帶來一些負面影響；
2.指揮鏈錯綜復(fù)雜，權(quán)責(zé)不對等，執(zhí)行力度不足；
3.現(xiàn)金流壓力大，融資規(guī)模??；
4.人力資源管理弱化，生產(chǎn)骨干流失嚴重，生產(chǎn)管理部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要強化，技術(shù)研發(fā)工作尚未開展。
（三）解決方案：
1.通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計完善職能、理順指揮鏈關(guān)系；
2.通過人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬和考核制度的設(shè)計提高公司對員工的吸引力，解決生產(chǎn)骨干流失嚴重的問題；
3.通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬、考核制度的建立解決執(zhí)行力不足的問題；
4.通過對高層和中層管理人員的管理知識培訓(xùn)提高對戰(zhàn)略、財務(wù)和技術(shù)研發(fā)重要性的認識。
（四）實施效果：
1.組織職能得到完善；
2.指揮鏈得到明晰；
3.人力資源管理水平有了明顯的提高，生產(chǎn)骨干員工的流失率明顯降低；
4.制度得到完善，公司執(zhí)行力有了一定的提高；
5.中高層的管理水平有了一定的提高。