（一）企業(yè)概況
公司成立于八十年代初，是中國交通建設股份有限公司的全資子公司，代表中交股份在國際工程市場開展業(yè)務，目前在世界各地設有31個分公司和辦事處，業(yè)務涵蓋70多個國家和地區(qū)，在建項目合同額約95億美元，全球從業(yè)人員超過6000人。
（二）存在問題：
１.公司之前戰(zhàn)略思路不明確，定位不清
２.公司目前業(yè)務開展能力不足，競爭力不強
３.公司基礎管理薄弱，部分關鍵職能缺失
４.公司駐外機構(gòu)控制不力，經(jīng)營管理不善
５.人力資源成為公司未來發(fā)展的瓶頸
（三）解決方案：
１.全面論證、完善中港總體戰(zhàn)略目標體系
２.基于中港戰(zhàn)略目標和實際情況，在借鑒行業(yè)成功關鍵的前提下，論證、豐富、完善支持系統(tǒng)策略
３.講策略分解和落實為行動方案
４.對組織、流程、職責、權限進行梳理，保障行動方案的落地
（四）實施效果：
１.合同額增長率超過100%
２.營業(yè)額增長率超過50%
３.利潤增長率超過80%
４.在單一項目合同額，前三大合同起點合同額、EPC/框架項目/綜合類項目占比等方面較往年有了極大的改善
５.在戰(zhàn)略管理方面，已經(jīng)建立集戰(zhàn)略管理，績效管理、經(jīng)營計劃管理于一體的戰(zhàn)略績效管理體系，并建立了季度質(zhì)詢、半年回顧、年度分析的管理體系，所制定的2008年戰(zhàn)略目標基本得以實現(xiàn)
６.在駐外機構(gòu)管理、財務管理、風險管理、項目管理、人才開發(fā)、技術管理等方面都取得了顯著成效