（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司成立于1994年，經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，已成為一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程施工、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、食品開(kāi)發(fā)、酒店管理于一體的多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，成功開(kāi)發(fā)了一大批有影響力的項(xiàng)目，總投資達(dá)3.8億元，總建面積超36萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有注冊(cè)資本3180萬(wàn)元，固定資產(chǎn)12億，員工240多人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員100多人。
（二）診斷問(wèn)題
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化程度不高；
2.資金鏈相對(duì)緊張，開(kāi)源節(jié)流的現(xiàn)象看不到；
3.架構(gòu)很美，運(yùn)行不暢；
4.項(xiàng)目很忙，集團(tuán)不忙；
5.老板很急，員工不急；
6.薪酬不低，滿意度不高。
（三）解決方案
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新，明確2010年發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核與評(píng)估；
2.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，以項(xiàng)目指揮部為破，以未來(lái)集團(tuán)架構(gòu)為立；
3.組織模式創(chuàng)新，以舜德項(xiàng)目指揮部為例，提倡五大管理的組織運(yùn)作模式。